Questões de Administração - Qualidade de vida - Superior - Múltipla escolha

Reengenharia de processos.

Followership − performance de alto desempenho.

Qualidade de vida no trabalho.

Coaching.

Mentoring.

alimentação, saúde, seguro de vida.

esperança de vida, grau de alfabetização, distribuição de renda.

condições de trabalho, segurança contra o crime, lazer.

conhecimento, participação econômica, participação cultural e política.

longevidade, nível educacional, renda.

As teorias convencionais preocupam-se predominantemente com a satisfação das pessoas, abordando a correlação entre o stress e o trabalho.

A Qualidade de Vida no Trabalho consiste na visão mais ampla das concepções existentes sobre a motivação e a satisfação, baseando-se em uma visão integral dos seres humanos, denominado de enfoque biopsicossocial, o qual propõe a visão integrada dos seres humanos.

O conceito de QVT constitui um conjunto de ações de uma empresa que envolve o diagnóstico e a implementação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais, dentro e fora do ambiente de trabalho, no intuito de propiciar condições plenas de desenvolvimento organizacional.

Define que a QVT representa o grau em que os membros da organização são capazes de satisfazer as necessidades coletivas com sua atividade na organização.

A preocupação com a QVT existe desde os primórdios da vida humana, objetivando facilitar o processo de execução dos seus deveres.

A necessidade de aumentos constantes de produtividade no trabalho e a luta dos trabalhadores pelas melhorias salariais.

O bem-estar e a satisfação dos funcionários no trabalho e a produtividade e a qualidade dos produtos/serviços fornecidos pela organização.

A preservação do meio ambiente e a expansão da produção industrial.

O crescente uso de tecnologias poupadoras de mão de obra e a necessidade de elevar a qualificação dos trabalhadores.

A melhoria contínua dos processos e a necessidade de lazer dos trabalhadores.

avaliar o grau de justiça com que as pessoas têm sido tratadas segundo seus resultados e suas contribuições.

compartilhar o poder com os funcionários, aumentando neles, desse modo, a confiança em sua capacidade de realizar os trabalhos.

criar um ambiente de trabalho que aumente o bem-estar e a satisfação do funcionário.

explicitar as percepções de tudo que os funcionários devem a seus empregadores e de tudo que os empregadores devem aos funcionários.

usar um processo justo na tomada de decisão, ajudando os outros a verem que tal processo foi o mais justo possível.