Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

O tamanho do staff de GTH para cada 1.000 colaboradores.

A divisão do custo total de T&D pelo número de horas de aprendizado.

A porcentagem de recursos aplicados em T&D em relação à folha de pagamento.

A divisão dos recursos aplicados em T&D no ano pelos colaboradores treinados.

A divisão entre o total de economias e a redução de custos pelos investimentos em T&D.

pensar no seu autodesenvolvimento como um movimento de fora para dentro, aproveitando todas as oportunidades de crescimento pessoal e profissional, mesmo que não estejam alinhadas com o que ele deseja.

ter um projeto profissional consciente, que esclareça aonde quer chegar, como gerenciar o seu desenvolvimento e como agir de forma consistente e coerente com o seu propósito.

ter clareza e certeza quanto às possibilidades de desenvolvimento profissional ou de um horizonte profissional definido, associando o plano de carreira à metáfora de uma estrada plana, asfaltada e bem conservada, que ao ser trilhada, trará sucesso e satisfação profissional.

seguir a tendência das pessoas de projetarem o passado e o presente para o futuro, usando padrões que reflitam a continuidade do passado e, com esse “olhar pelo retrovisor”, obter clareza das dificuldades para escolhas futuras.

vincular o futuro a pessoas, organizações ou contextos, ao invés de pensar qual é o seu grande compromisso consigo mesmo em relação ao que quer alcançar com a sua vida profissional.

transmissão de inovações.

transmissão de informações.

desenvolvimento de atitudes.

desenvolvimento de conceitos.

desenvolvimento de habilidades.

Necessidade de participação e de comprometimento.

Interação entre indivíduo e organização.

Necessidade de contínua adaptação.

Execução da ação apropriada.

dinâmica de grupo

instrução programada

mentoria e orientação

oficina de trabalho

rotação de trabalho