Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

entrada em um novo cargo, vivências e atitudes, liderança (alta chefia ).

metas anuais, necessidades motivacionais, cultura empresarial.

integração na empresa, comportamento e atitudes, necessidades diversas.

capacitação em negociação, certificação ABRH, direção e cultura organizacional.

integração na empresa, certificação de órgãos de classe e alta gerência.

o entrosamento e as recompensas.

o engajamento e a avaliação.

as recompensas e a avaliação.

o engajamento e o treinamento.

o desenvolvimento e o monitoramento.

registros inseridos pelas pessoas, com supervisão de suas chefias, com informações históricas que relatam desejos e necessidades dos indivíduos e seus planos individuais de ascensão vertical ou a movimentação lateral, sendo usados pela organização para conciliação de expectativas.

insumos resultantes do processo de avaliação com pessoas internas, que apresenta informações sobre resultados obtidos, desenvolvimento e comportamento, e avaliações colegiadas sobre potencial e possibilidades de desenvolvimento, sendo usados pela organização para avaliar relacionamento com as chefias.

insumos resultantes de processo de avaliação realizados por entidades ou profissionais especializados, de modo a complementar as informações referentes ao potencial para ocupar posições críticas para a organização, sendo usados pela organização para reflexão sobre a carreira.

informações pessoais, biografia profissional, posições ocupadas na organização, ações de desenvolvimento pelas quais a pessoa passou, projetos em que atuou, formação pessoal e profissional, sendo usados pela organização para recrutamento interno.

ausências, afastamentos, viagens realizadas a trabalho, acidentes de trabalho em que a pessoa esteve envolvida, sendo usados pela organização para processo sucessório e movimentação interna.