Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas
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Questão: 621 de 672
472728
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Petrobras
Cargo(s): Administração | Manhã e Tarde
Ano: 2010
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
de replicação de processos.
da vantagem competitiva.
da cultura organizacional.
do intercâmbio técnico.
do contrato de desenvolvimento
Questão: 622 de 672
472107
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BASA
Cargo(s): Técnico Científico - Administração | Tipo 001
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Questão: 623 de 672
472108
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BASA
Cargo(s): Técnico Científico - Administração | Tipo 001
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Questão: 624 de 672
471493
Banca: FUNRIO
Órgão: IF/BA
Cargo(s): Secretário Executivo
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Didática.
Pedagogia.
Andragogia.
Hermenêutica.
Dinâmica.
Questão: 625 de 672
471309
Banca: FUNRIO
Órgão: IF/BA
Cargo(s): Gestão de Pessoas
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Retroação direta a partir daquilo que cada pessoa sonham para seu futuro. Visão do Futuro associada ao Planejamento de carreira do indivíduo – inscrição em cursos stricto sensu, que visem o enriquecimento da carreira acadêmica.
Análise do Rateio de Custos, Análise da Avaliação de Desempenho e Análise do tempo de cada empregado na organização.
Avaliação do processo produtivo dentro da organização, localizando fatores como produtos rejeitados, barreiras e pontos fracos. Retroação direta a partir daquilo que as pessoas acreditam serem suas necessidades de treinamento. Visão do Futuro associada à introdução de novas tecnologias ou equipamentos, novos processos para produzir os produtos ou serviços da organização.
Análise do Tempo do empregado na organização. Análise do número de clientes prospectados por cada empregado.
Retroação direta a partir daquilo que cada pessoa sonham para seu futuro. Visão do Futuro associada ao Planejamento de carreira do indivíduo – inscrição em cursos stricto sensu, que visem o enriquecimento da carreira acadêmica. Análise do Tempo do empregado na organização.