Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação.

Diagnóstico, Redesenho, Implementação e Ampliação.

Diagnóstico, Desempenho, Implementação e Avaliação.

Prognóstico, Desempenho, Implementação e Avaliação.

Prognóstico, Desenho, Incremento e Avaliação.

Agente de Mudança.

Aprendizagem.

Planejamento de Vida.

Gestão por Competências.

Autogerenciamento da Carreira.

Todas são verdadeiras.

Todas são falsas.

Somente as duas primeiras são verdadeiras.

Somente as duas últimas são verdadeiras.

Somente a terceira é verdadeira.

Posição de assessoria: é a assistência que executivos da cúpula oferecem a pessoas que aspiram a subir a níveis mais elevados na organização. A progressão na carreira requer que esses executivos definam objetivos corporativos, prioridades e padrões, exercendo um papel ativo ao orientar uma pessoa em sua carreira.

Aprendizagem prática: é uma técnica de treinamento por meio da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos.

Atribuição de comissões: significa a movimentação das pessoas, em várias posições na organização, no esforço de expandir habilidades, conhecimentos e capacidades. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas ideias ao mesmo tempo que proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário.

Mentoring: significa dar a oportunidade para que a pessoa, com elevado potencial, trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem sucedido em diferentes áreas da organização.

Rotação de cargos: é um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com a descrição de um problema organizacional para ser analisado e resolvido, ou seja, permite diagnosticar um problema real e apresentar opções de solução, desenvolvimento, habilidade de análise, comunicação e persuasão.

Tornar a empresa menos competitiva.

Melhorar a qualidade e a produtividade.

Melhorar a imagem da organização.

Melhorar a eficiência dos serviços.