Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

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Questão: 131 de 672

415527

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

redução da rotatividade; melhoria do atendimento ao cliente;

aumento da produtividade; redução do índice de acidentes de trabalho;

melhoria da cooperação; redução do absenteísmo;

redução dos dias parados; melhoria da imagem da empresa;

melhoria do clima organizacional; melhoria da qualidade de vida no trabalho (QVT).

Questão: 132 de 672

415528

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

entrevistas com os gerentes e análise de cargos;

entrevistas de desligamento e turnover;

análise organizacional e absenteísmo;

entrevistas de seleção e baixa produtividade;

observação direta e baixa qualidade de produção.

Questão: 133 de 672

415530

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

custo total de T&D por empregado;

turnover;

tempo médio de treinamento por empregado;

grau de satisfação com a organização;

número de acidentes de trabalho.

Questão: 134 de 672

415503

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

aumento dos atritos nas equipes;

dificuldades na coordenação do trabalho em grupo;

perda de produtividade;

aumento do absenteísmo;

aumento da remuneração global.

Questão: 135 de 672

415508

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

treinamento e planejamento de sucessões internas;

desligamentos e transferências internas;

utilização de horas extras e cortes de salários;

horários reduzidos de trabalho e treinamento;

transferências internas e cortes de salários.