Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

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Questão: 176 de 672

379937

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: EPE

Cargo(s): Analista de Gestão Corporativa - Recursos Humanos

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

validação

implementação

projeto instrucional

avaliação e follow-up

levantamento das necessidades

Questão: 177 de 672

379292

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: UFPEL

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

a reunião de pessoas para a divisão de tarefas.

a formação de um grupo.

a transformação do grupo em equipe.

o processo de evolução de uma equipe para uma equipe de alto desempenho.

a remuneração conferida a cada membro da equipe.

Questão: 178 de 672

378521

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista Censitário - Planejamento e Gestão

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Pressão.

Oportunidade.

Racionalização.

Capacidade.

Presunção.

Questão: 179 de 672

378319

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: UFPEL

Cargo(s): Analista Administrativo - Administração

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Avaliação de desempenho.

Orientação.

Treinamento.

Desenvolvimento pessoal.

Desenvolvimento organizacional.

Questão: 180 de 672

378325

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: UFPEL

Cargo(s): Analista Administrativo - Administração

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Identificar o problema, interagir com o agente de mudança, alimentar e compreender as metas comuns e ter um comprometimento com essas metas.

Envolver tantos membros do grupo quanto possível, a fim de tirar proveito da amplitude total das habilidades e aptidões disponíveis.

Facilitar a fase do diagnóstico conjunto e planejamento da ação, a fase da ação e da coleta de dados e a avaliação pós-ação.

Analisar e revisar regularmente os processos organizacionais para garantir a presença de atividades de manutenção suficientes.

Possibilitar confiança e abertura na comunicação e no relacionamento e um forte sentido de comunhão por parte de todos os membros.