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Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

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Questão: 201 de 667

329779

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar de Administração

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Com relação a treinamento, julgue os próximos itens.
Redução do número de empregados, mudança de métodos e processos de trabalho, avaria frequente em equipamentos e baixa produtividade constituem exemplos de indicadores que apontam para necessidades futuras ou passadas de treinamento.

Questão: 202 de 667

329780

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar de Administração

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Com relação a treinamento, julgue os próximos itens.
Análise organizacional, análise dos recursos humanos, análise da estrutura de cargos e análise do treinamento são os passos do levantamento de necessidades de treinamento.

Questão: 203 de 667

325224

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: IPHAN

Cargo(s): Técnico I - Área 2

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas

Julgue os próximos itens, referentes à gestão de pessoas.
Motivação e equilíbrio emocional estão relacionados com as formas e os meios que a organização utiliza para oferecer condições para que seus empregados sintam-se felizes e satisfeitos.

Questão: 204 de 667

322464

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Banca: IBFC

Órgão: FSA

Cargo(s): Secretário Executivo

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

F, F, F, V

V, V, F, F

V, V, F, V

F, V, V, F

Questão: 205 de 667

321857

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Banca: VUNESP

Órgão: Pref. Arujá/SP

Cargo(s): Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Melhor relacionamento entre empresa e funcionários; aprimoramento do atendimento ao cliente.

Redução da rotatividade do pessoal; elevação dos conhecimentos das pessoas.

Adequação das pessoas aos requisitos exigidos pelos cargos; aumento da produtividade do funcionário.

Alcance dos objetivos do treinamento; retorno dos investimentos efetuados em treinamento.

Mudanças de atitudes das pessoas; melhoria das reações dos participantes aos treinamentos realizados.