Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

são insuficientes os métodos existentes para determinar quais competências devem ser focalizadas para estabelecer a estratégia de treinamento.

o treinamento deve ocorrer de forma esporádica, destinando-se especialmente àqueles que apresentam um desempenho inferior ao esperado.

a base principal para os programas de melhoria contínua é a capacitação das pessoas no período de experiência em determinado cargo.

mesmo quando as pessoas apresentam excelente desempenho, alguma orientação e melhoria das habilidades e competências deve ser incentivada.

quando o treinamento é focado em competências, baseia-se na lacuna existente no conjunto de conhecimentos disponíveis na organização.

Elaboração do programa, execução, avaliação e diagnóstico de necessidades.

Diagnóstico de necessidades, desenho do projeto, implementação e avaliação.

Avaliação do programa, elaboração do projeto, avaliação de reação e realização.

Levantamento de dados, avaliação do programa, implementação e acompanhamento.

Definição do projeto, execução, diagnóstico de necessidades e conclusão.

O benefício do uso de novas tecnologias e o risco de mudanças na cultura organizacional.

O benefício da superespecialização e o risco das especificidades estarem voltadas somente à organização.

O benefício da redução dos custos de treinamento e consequentemente risco da diminuição da produtividade da equipe.

O benefício de oferecer treinamentos logo que a demanda é identificada e o risco das ações serem sempre reativas.

O benefício do alinhamento estratégico com outras áreas e o risco da visão de longo prazo.

job rotation.

treinamento outdoor.

mentoring.

posição de assessoria.

apadrinhamento.

Visão Compartilhada.

Domínio Pessoal.

Aprendizado em Equipe.

Modelos Mentais.

Raciocínio Sistêmico.