Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

Treinamento é investimento, e não despesa.

Treinamento deve ser sempre focado no longo prazo.

Treinamento não pode ser encarado como processo educacional.

Desenvolvimento tem seus principais impactos, sempre, no curto prazo.

Desenvolvimento deve estar estritamente vinculado à eficiência.

job rotation.

mentoring.

empowerment.

autogerenciamento.

networking.

performances específicas, que retratam a relação de custo-benefício entre treinamento e seu investimento.

habilidades ou conhecimentos a serem adquiridos e/ou atitudes a serem mudadas.

matérias que devem ser instruídas aos participantes e avaliadas posteriormente no trabalho.

conceitos e técnicas a serem instruídos por meio de metodologias ativas centradas na aprendizagem.

conceitos, comportamentos e capacitação a serem obtidos em programas de formação de servidores.

ser alguém experiente no tema; bom porte físico; agilidade mental e de raciocínio.

capacidade de superar tensões; expressar seriedade e conhecimento; dinamismo.

ter conhecimento do assunto; ser adaptável ao ritmo da turma; estar bem trajado.

paciência e adaptabilidade; senso de humor; entusiasmo.

dinamismo, apresentação pessoal destacada, capacidade de superar tensões.

ser um método barato e universal de treinamento, fortalecer as capacidades cognitivas e gerar melhores performances.

ser uma técnica de desenvolvimento profissional consagrada, embora aplicável somente a gestores; menor disponibilidade de tempo que outras técnicas.

gerar debates e conhecimentos que trazem sinergia com mudanças no mercado de trabalho e possibilitar desafios aos participantes.

ser um modelo versátil, aplicável a uma variedade de experiências de treinamento; imprimir realismo e facilitar a compreensão de dilemas e experiências.

relação custo-benefício atrativa e não requer investimento de tempo no seu planejamento, podendo ser improvisada.