Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

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Questão: 241 de 664

273913

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Banca: AOCP

Órgão: Ebserh - HRL/UFS

Cargo(s): Analista Administrativo - Administração

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Treinamento.

Desenvolvimento de pessoal.

Desenvolvimento organizacional.

Aprendizagem organizacional.

Programas de orientação.

Questão: 242 de 664

273739

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Banca: AOCP

Órgão: UFPB

Cargo(s): Administrador

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Melhorar o nível de remuneração dos trabalhadores.

Proporcionar avaliações mais rigorosas e exigentes.

Estratégia de manutenção e de desenvolvimento pessoal.

Desencadear melhorias no mercado de um modo geral.

Aprimorar a atuação das empresas competidoras.

Questão: 243 de 664

1585542

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Banca: FGV

Órgão: AL/RO

Cargo(s): Analista Legislativo - Administração

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Enterprise Resource Planning, discussão dialética em grupo, que visa chegar ao melhor resultado por meio da oposição lógica de ideias.

Brainstorming, incentivando sugestões criativas que servirão de base para a decisão final.

Diagrama de Árvore, software de inteligência artificial que simula análise de especialistas para apoiar a decisão.

6 Sigma, permitindo a visualização gráfica das alternativas e os seus possíveis resultados.

Matriz de Prioridades, por meio da opinião sigilosa dos participantes sobre o demandado.

Questão: 244 de 664

269128

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Banca: FCC

Órgão: SEAD/AP

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

Certificados e medalhas.

Prêmios especiais.

Promoção.

Benefícios extras.

Símbolo de status.

Questão: 245 de 664

268464

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Banca: FCC

Órgão: TRT/SP - 2ª Região

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

reconhecimento, pelo alto escalão, de que não existem problemas, e apoio às possíveis resistências.

avaliação dos resultados e os sucessos iniciais no programa de Desenvolvimento Organizacional.

posicionamento firme e baixa disponibilidade de escuta ativa diante de obstáculos.

revisão dos resultados no longo prazo e a manutenção rigorosa do planejamento estabelecido.

ajustes que evitem mudanças estruturais e que respeitem os processos e status quo das pessoas.