Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas
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Questão: 241 de 664
273913
Banca: AOCP
Órgão: Ebserh - HRL/UFS
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Treinamento.
Desenvolvimento de pessoal.
Desenvolvimento organizacional.
Aprendizagem organizacional.
Programas de orientação.
Questão: 242 de 664
273739
Banca: AOCP
Órgão: UFPB
Cargo(s): Administrador
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Melhorar o nível de remuneração dos trabalhadores.
Proporcionar avaliações mais rigorosas e exigentes.
Estratégia de manutenção e de desenvolvimento pessoal.
Desencadear melhorias no mercado de um modo geral.
Aprimorar a atuação das empresas competidoras.
Questão: 243 de 664
1585542
Banca: FGV
Órgão: AL/RO
Cargo(s): Analista Legislativo - Administração
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Enterprise Resource Planning, discussão dialética em grupo, que visa chegar ao melhor resultado por meio da oposição lógica de ideias.
Brainstorming, incentivando sugestões criativas que servirão de base para a decisão final.
Diagrama de Árvore, software de inteligência artificial que simula análise de especialistas para apoiar a decisão.
6 Sigma, permitindo a visualização gráfica das alternativas e os seus possíveis resultados.
Matriz de Prioridades, por meio da opinião sigilosa dos participantes sobre o demandado.
Questão: 244 de 664
269128
Banca: FCC
Órgão: SEAD/AP
Cargo(s): Analista Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
Certificados e medalhas.
Prêmios especiais.
Promoção.
Benefícios extras.
Símbolo de status.
Questão: 245 de 664
268464
Banca: FCC
Órgão: TRT/SP - 2ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento
reconhecimento, pelo alto escalão, de que não existem problemas, e apoio às possíveis resistências.
avaliação dos resultados e os sucessos iniciais no programa de Desenvolvimento Organizacional.
posicionamento firme e baixa disponibilidade de escuta ativa diante de obstáculos.
revisão dos resultados no longo prazo e a manutenção rigorosa do planejamento estabelecido.
ajustes que evitem mudanças estruturais e que respeitem os processos e status quo das pessoas.