Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

o autodiagnóstico das relações interpessoais.

o diagnóstico do ambiente externo.

a identificação de desafios e oportunidades.

o mapeamento dos principais empecilhos à mudança.

a interação entre chefia e subordinados.

coesão, folga social e conformidade.

coesão, composição e rotatividade.

folga social, conformidade e status.

composição, tamanho e normas.

normas, tamanho e rotatividade.

aplicar pessoas.

agregar pessoas.

monitorar pessoas.

recompensar pessoas.

desenvolver pessoas.

informação compartilhada; cultura adaptativa; estratégia colaborativa.

informação compartilhada; tarefas rotineiras; estrutura vertical e hierarquização de autoridade.

informação centralizada e sistemas de controle; estratégia colaborativa; papéis com empowerment.

cultura adaptativa; impessoalidade nas relações; comportamentos previsíveis pautados em normas e regulamentos.

equipes autodirigidas; racionalidade funcional; especialização e divisão do trabalho.

a ética se baseia em valores, e o sistema de valores é aprendido e consolidado e internalizado na infância.

os valores éticos das pessoas já estão estabelecidos quando elas entram no mercado de trabalho.

a exposição aos cursos de direito e administração pode diminuir o nível de adesão de seus participantes a valores éticos pró-sociais.

a identificação de dilemas éticos garante que os participantes irão fundamentar suas ações embasados nos valores organizacionais.

esse tipo de treinamento reafirma a expectativa da organização de que seus membros ajam eticamente.