Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

clareza e simplicidade na definição e no entendimento das políticas, de forma a serem redigidas de modo inteligível a todos.

congruência na aplicação da política, de forma que cada nível e área recebam tratamento diferenciado em função de cada julgamento das situações.

estabilidade com um suficiente grau de permanência para evitar alterações muito grandes e seguidas.

flexibilidade como uma possibilidade de aceitar correções e adaptações sem perder a essência básica.

generalidade como a possibilidade de aplicação global e compreensiva para toda a organização.

aperfeiçoar a formação profissional das pessoas para que adquiram maior conhecimento em sua área de atuação.

contribuir para atrair e reter os profissionais talentosos.

estimular a competitividade entre superiores e subordinados, em função de futuras promoções para novos cargos mais desafiadores.

oferecer às pessoas desenvolvimento de competências, preparando-as para assumir novos cargos.

permitir ao colaborador a especialização em sua função, visando a otimizar resultados.

manter plano anual de capacitação com, no mínimo, 40 horas, para todos os colaboradores.

implementar ações de integração, como visitas técnicas, de novos colaboradores.

realizar avaliação de desempenho, no final do ano, incluindo autoavaliação.

admitir pessoas com escolaridade mínima de 2o grau.

promover, anualmente, no mínimo, 10% do quadro funcional.

desenvolver o processo de ensino-aprendizagem, com foco em competências e mudanças de comportamento nos treinandos.

elaborar seus próprios planejamentos didáticos, por meio de planos de aula, apostilas e demais materiais, de acordo com sua conveniência.

desenvolver cursos e materiais didáticos independentemente de novas tecnologias educacionais.

estabelecer uma relação vertical com o grupo, valorizando as titulações acadêmicas.

propiciar e estimular um ambiente formal de sala de aula.

contratação de recém-formados com conhecimentos aquém do desejado.

mudança na natureza das atividades desenvolvidas pela organização.

preocupação com o declínio do PIB e com a flutuação no câmbio.

integração de equipes de trabalho e as falhas na comunicação.

processo de remanejamento e a expatriação de pessoas.