Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

a avaliação e o acompanhamento antecedem o planejamento da ação e a solução do problema.

a retroação de dados e confrontação ocorre depois do desenvolvimento intergrupal.

o desenvolvimento intergrupal antecede a decisão da empresa de utilizar DO e a seleção do consultor.

o desenvolvimento de equipes ocorre depois da avaliação e do acompanhamento.

o diagnóstico das necessidades pela direção e pelo consultor antecede a obtenção dos dados apropriados.

1960.

1980.

1970.

1950.

1990.

reações, aprendizado, comportamento e resultados, encadeamento que garante avaliação desde as percepções acerca das ações TD&E até os resultados alcançados.

comportamento, reações, aprendizado e resultados, encadeamento que garante avaliação desde as atitudes para TD&E até os resultados alcançados.

aprendizado, reações, resultados e comportamento, encadeamento que garante avaliação desde as aprendizagens anteriores até os comportamentos esperados no trabalho.

resultados, reações, comportamento e aprendizado, encadeamento que garante avaliação desde os resultados anteriores de TD&E até o aprendizado de competências.

reações, comportamento, resultados e aprendizado, encadeamento que garante avaliação desde as percepções acerca das ações TD&E até o aprendizado de competências.

o recrutamento e seleção de pessoas nas organizações.

o levantamento de necessidades de treinamento nas organizações.

o gerenciamento da remuneração nas organizações.

a gestão das carreiras nas organizações.

a avaliação de desempenho nas organizações.

líder estabelece com os membros da equipe um relacionamento para apoiar o processo de aprendizagem, estimulando-os a identificar valores, orientando-os na definição de metas e resultados de trabalho e apresentando desafios.

gestor delega autoridade a seus subordinados, que passam a influir com maior responsabilidade na organização, mantendo o poder de decisão e a definição de metas, perpassadas em cadeia a todos os colaboradores.

chefe atribui tarefas aos demais membros da equipe, enfatizando o poder de tomada de decisão dado a cada membro, que se compromete com o aumento da produtividade por meio de uma atuação multifuncional.

gerente entretém a equipe a fim de reduzir a carga de estresse que pesa sobre cada membro, de modo que os elementos possam se dedicar com maior empenho às tarefas que são da competência do grupo.

monitor apresenta à equipe um rol de atribuições e tarefas que devem ser executadas, em um determinado prazo, conferindo à equipe liberdade para enfrentar o desafio e decidir pelas diretrizes a serem adotadas.