Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

implantação de remuneração variável, alta rotatividade, baixa produtividade;

análise de cargos, avaliação de desempenho, revisão do plano de carreiras;

aumentos salariais, adoção de novas tecnologias de trabalho, melhoria da infraestrutura de trabalho;

aumento do número de funcionários, revisão de layout, mudança da estrutura salarial;

redução do número de empregados, mudanças nos programas de trabalho, comunicação deficiente.

avaliação.

recrutamento.

previsão.

desenvolvimento.

seleção.

levantamento das necessidades de treinamento

desenho do programa de treinamento

prospecção da oferta de cursos no mercado

verificação dos resultados produzidos pelo treinamento

realização dos programas estabelecidos

Coaching.

Dramatização.

Mentoring.

Modelagem de comportamento.

Rotação de cargos.

As ações de treinamento e desenvolvimento de pessoas devem sempre ser encaradas como despesa e não investimento.

Não existem diferenças entre os conceitos de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Podem ser usados como sinônimos.

O treinamento e o desenvolvimento de pessoas são considerados processos de aprendizagem.

Treinamento é sempre um processo de longo prazo e desenvolvimento de curto prazo.

Apenas o desenvolvimento de pessoas é que pode ser encarado como um processo para ajustar o desempenho da pessoa no cargo ocupado.