Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

desenvolvimento - treinamento.

treinamento - desenvolvimento.

aprendizagem - treinamento.

desenvolvimento - aprendizagem.

aprendizagem - gestão por competências.

do mercado, departamental e das pessoas.

do mercado, da organização e das pessoas.

da organização, das equipes e das pessoas.

da organização, departamental e das tarefas e operações.

da organização, das equipes e das tarefas e operações.

levantamento de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de vivências, desenvolvimento de conceitos.

levantamento de informações, desenvolvimento de conhecimentos, desenvolvimento ou modificação de atitudes, desenvolvimento de conceitos.

transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de vivências, fixação de conceitos.

transmissão de informações, desenvolvimento de conhecimentos, desenvolvimento ou modificação de atitudes, fixação de conceitos.

transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes, desenvolvimento de conceitos.

Treinamento, num sentido restrito, significa a preparação do funcionário para o exercício de funções futuras.

Desenvolvimento, no âmbito da gestão de pessoas, significa a análise do potencial do funcionário com base no seu desempenho comprovado.

O desenvolvimento de pessoal visa preparar o funcionário para execução de competências específicas do cargo.

Treinamento, num sentido restrito, significa a preparação do funcionário para a execução de uma função específica.

O treinamento de pessoal visa desenvolver atitudes gerenciais no funcionário para ocupar cargos técnicos.

I-especificação dos cargos, II-linha. III-escolha de métodos instrucionais, IV-área gerencial. V-avaliação de reação e VI avaliação de resultados, VII de instituições de ensino.

I-determinação de necessidades, II-linha. III- planejamento e programação, IV- área de recursos humanos. V-execução e VI avaliação, VII compartilhada entre área de recursos humanos, gerentes de linha e treinandos.

I-determinação de necessidades, II-recursos humanos. III-escolha de métodos instrucionais, IV-área educacional da empresa. V-avaliação de reação e VI avaliação de processo, VII dos gerentes de linha.

I-descrição de cargos. II-de negócios. III-planejamento e programação, IV-área de produção. V-execução e VI avaliação, VII exclusiva da área de recursos humanos.

I-avaliação de desempenho, II-recursos humanos. III- planejamento e programação, IV-área corporativa da empresa. V-avaliação de reação e VI avaliação de processo, VII compartilhada entre área de recursos humanos, gerentes de linha e treinandos.