Logo Mapa da Prova

Questões de Administração - Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado
    Nenhum resultado

Limpar pesquisa

Configurar questões
Tamanho do Texto
Modo escuro

Questão: 441 de 672

22506

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TST

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2008

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

O contexto atual de permanentes mudanças exige que os
profissionais se mantenham atualizados em sua área de atuação
para que consigam apresentar os resultados desejados. Com
relação a esse assunto e às atividades de desenvolvimento e
treinamento de pessoal concernentes à área de recursos humanos,
julgue os próximos itens.
Os objetivos de aprendizagem devem ser definidos a partir de uma análise criteriosa da deficiência de desempenho a ser superada ou do novo desempenho a ser apresentado e precisam estar descritos em termos de comportamentos esperados, de tal forma que possam ser acompanhados e avaliados.

Questão: 442 de 672

21926

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANTAQ

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2009

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

As organizações cada vez mais acreditam e apostam no potencial
e no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se traduz em
mais investimentos em formação e capacitação de pessoal.

Com relação a treinamento, desenvolvimento, educação e
aprendizagem nas organizações, julgue os itens seguintes.
Ao se avaliar a necessidade de se realizar um determinado treinamento, é imprescindível levar em consideração os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessárias ao desenvolvimento tanto das tarefas que os empregados já realizam, quanto das tarefas que eles podem vir a realizar no futuro.

Questão: 443 de 672

21951

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANTAQ

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2009

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

As organizações cada vez mais acreditam e apostam no potencial
e no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se traduz em
mais investimentos em formação e capacitação de pessoal.

Com relação a treinamento, desenvolvimento, educação e
aprendizagem nas organizações, julgue os itens seguintes.
A avaliação de treinamento pode ser definida como uma coleta sistemática de informações descritivas e valorativas necessárias para tornar eficazes as decisões relacionadas à seleção, à adoção, à valorização e à modificação de várias atividades instrucionais.

Questão: 444 de 672

21874

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANTAQ

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2009

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

As organizações cada vez mais acreditam e apostam no potencial
e no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se traduz em
mais investimentos em formação e capacitação de pessoal.

Com relação a treinamento, desenvolvimento, educação e
aprendizagem nas organizações, julgue os itens seguintes.
Há vários tipos de treinamento: o técnico-operacional objetiva adaptar as pessoas à organização; o de integração objetiva capacitar o indivíduo a desempenhar tarefas específicas e o gerencial objetiva desenvolver as competências técnica, administrativa e comportamental do treinando.

Questão: 445 de 672

21875

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANTAQ

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2009

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e desenvolvimento

As organizações cada vez mais acreditam e apostam no potencial
e no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se traduz em
mais investimentos em formação e capacitação de pessoal.

Com relação a treinamento, desenvolvimento, educação e
aprendizagem nas organizações, julgue os itens seguintes.
O diagnóstico de quais treinamentos são necessários pode ser feito a partir da análise organizacional, da análise das operações e tarefas, sem incluir a análise individual das competências dos colaboradores.