Questões de Administração - Administração por objetivos - Administrador

Humble.

Odiorne.

Lodi.

Levinson.

Drucker.

Os objetivos são alvos ou resultados futuros pretendidos pela organização e podem ser divididos em três tipos: objetivos estratégicos, que são específicos e imediatos; objetivos operacionais, que são departamentais e intermediários; e objetivos táticos, que são globais e amplos.

O enfoque da administração para resultados está no processo e nas atividades (meios), ou seja, na ênfase em fazer corretamente o trabalho para alcançar a eficiência.

A administração por objetivos (ou administração para resultados) é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um, em termos dos resultados esperados, e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.

A administração por objetivos (ou administração para resultados) surgiu na década de 1950, quando Frederick W. Taylor publicou um livro sobre os princípios da administração científica, sendo considerado o pai da administração para resultados.

A administração por objetivos é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance destes.

Forte pressão recebida pelos profissionais das empresas para apresentarem resultados efetivos

Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das empresas para resultados comuns anteriormente estabelecidos

Necessidade de controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das empresas

Busca de menor nível de participação dos profissionais no processo administrativo das empresas, possibilitando centralização das decisões, bem como autocontrole das atividades realizadas

Na APO as metas são definidas pelos gerentes sem a participação dos subordinados e as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados

A ênfase na mensuração e no controle de resultados e a contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos, são características da APO

Na APO os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou finalidades, porém devem determinar os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar

Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos não precisam estar correlacionados, mas podem ligar objetivos comerciais com objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos dos níveis superiores e inferiores