A questão objetiva avaliar a compreensão sobre a Administração por Objetivos (APO), um método de gerência no qual chefias e subordinados estabelecem conjuntamente objetivos e metas para suas responsabilidades específicas. A alternativa incorreta sugere que os objetivos e indicadores de desempenho são definidos de modo verticalizado pela alta administração em todos os setores, o que é um equívoco.

Contrariamente ao sugerido pela alternativa, na APO, a definição de objetivos é um processo colaborativo que envolve tanto os gerentes quanto os subordinados, dialogando e acordando metas comuns. Este método não é uma imposição top-down, mas sim um planejamento conjunto que visa alinhar os objetivos do indivíduo com os da organização, o que promove maior engajamento e motivação dos colaboradores. Portanto, a ideia de que a alta administração define unicamente os objetivos e indicadores sem um processo colaborativo é incompatível com a APO.

Chiavenato (2004) esclarece que a APO é um processo no qual gerentes e subordinados identificam e negociam objetivos comuns e definem as responsabilidades de cada um em função dos resultados esperados. Além disso, enfatiza a importância dos objetivos como guias nas atividades organizacionais, ressaltando o caráter democrático e integrador da APO.

Ademais, o desenvolvimento organizacional na abordagem da APO sugere que medidas de desempenho subjetivas em empresas sejam substituídas por critérios quantitativos e objetivos claros. Este aspecto fortalece o controle e a avaliação contínua, aspectos cruciais para a eficácia da administração por objetivos.

De todo exposto, confirma-se que a alterativa correta é E, já que a administração por objetivos prioriza uma abordagem descentralizada e colaborativa para o estabelecimento de metas e indicadores de desempenho, diferentemente do que afirma a afirmativa da questão.

FONTE:
<ul>
 <li>CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.</li>
</ul>

Uma das principais características da administração por
objetivos é a definição verticalizada dos objetivos e dos
indicadores de desempenho, empreendida pela alta
administração em todos os setores institucionais.

No que se refere à aplicação de conceitos de administração, julgue
os itens seguintes.

A abrangência das ferramentas de controle e gestão organizacional em diferentes níveis nos processos administrativos é essencial para garantir o cumprimento de objetivos organizacionais conforme planejado. Segundo Chiavenato (2003), o controle na administração pode ser aplicado em três níveis principais: global, departamental e operacional, que correspondem aos planos estratégico, tático e operacional, respectivamente.

Ao verificar a atuação da organização e compará-la com os planos estabelecidos, os gestores não apenas identificam variações ou desvios, mas também têm a oportunidade de prever resultados futuros e identificar desafios. Este processo é crucial para ajustar desempenhos e garantir que as operações futuras atendam ou superem os padrões esperados, contribuindo assim para a melhoria contínua e o alcance efetivo dos objetivos organizacionais.

Portanto, a afirmação que a abrangência operacional, tática e estratégica das ferramentas de controle permite ajustes em busca do alcance dos objetivos é correta. Isso abarca o entendimento de que é fundamental haver um acompanhamento e ajustes constantes nos processos para assegurar a adequação entre o que foi planejado e o que está sendo realizado.

A alternativa correta é C.

A abrangência operacional, tática e estratégica das ferramentas
de controle e gestão organizacional permite que, após as ações
corretivas, os ajustes no desempenho e nos padrões esperados
sejam realizados para se assegurar o alcance dos objetivos
organizacionais.

Acerca das funções e do processo da administração, julgue os itens.


Questões de Administração - Administração por objetivos - Administrador