Questões de Administração - Liderança - Analista Judiciário - Administrativa

Visão e missão por meio do carisma.

Estimulação intelectual.

Consideração pessoal.

Administração ativa por exceção.

prioriza fazer as coisas da maneira certa.

pergunta,  principalmente,  como  e  quando  as  coisas  devem ser feitas.

focaliza as pessoas, primordialmente.

mantém,  preferencialmente,  os  olhos  na  base  da  organização.

A Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg, considera que a motivação para o trabalho se sustenta em fatores higiênicos ou insatisfacientes e fatores motivacionais ou satisfacientes.

A Teoria das Necessidades Aprendidas, de David McClelland, está ligada a conceitos de aprendizagem e focaliza três necessidades básicas: necessidade de realização, necessidade de poder e necessidade de afiliação.

A Teoria ERC, de Clayton P. Alderfer, acrescentou à Teoria da Hierarquia das Necessidades, três outras necessidades consideradas essenciais: necessidade de existência, necessidade de relacionamento e necessidade de crescimento.

A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, tem como hipótese básica que, em cada pessoa, há uma hierarquia de cinco necessidades humanas: necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima, de autorrealização.

na capacidade de controlar o comportamento dos funcionários através de sistemas de vigilância digital.

na disposição para ceder aos pedidos individuais de benefícios dos funcionários mais leais.

no recrutamento de pessoas com a formação técnica adequada ao cumprimento dos objetivos estabelecidos previamente pelos dirigentes.

em mobilizar e comprometer os funcionários com as metas acordadas por todos para a organização.

no treinamento intensivo dos funcionários para que realizem suas rotinas de trabalho.