Questões de Administração - Liderança - Analista Judiciário - Administrativa

Consideração, que representa a forma como o líder planeja e executa as tarefas, conduzindo os liderados para a realização das metas estabelecidas.

Estrutura de iniciação, que corresponde ao grau em que o líder consegue definir e estruturar o próprio papel e o dos liderados para o atingimento dos objetivos organizacionais.

Recurso cognitivo, que se traduz no poder de persuasão do líder em relação aos liderados, utilizado em prol do interesse da organização.

Valência, que é a medida de valor atribuída pelo líder a cada um dos liderados de acordo com o retorno obtido.

Carisma, que é um atributo pessoal e intransferível de todo líder eficaz e que conduz aos resultados almejados.

no ambiente interno, adequando as diferentes formas de liderar ao clima organizacional, podendo ser, conforme o caso: diretiva, participativa ou apoiadora.

no propósito da instituição, que, por seu turno, orienta o estilo de liderança a ser aplicado: transacional ou transfor- macional.

na transformação dos liderados, proporcionada a partir da adoção do estilo de liderança mais adequado à situação apre­sentada.

no ambiente externo, que deve direcionar os esforços do líder para conduzir os liderados na direção dos objetivos e metas traçados.

na maturidade dos liderados, ao que deve adequar-se o estilo de liderança adotado, que pode ser: dirigir, persuadir, partici­par ou delegar.

a liderança deve ser baseada na troca, cabendo ao líder participativo o atendimento das necessidades dos subordinados.

a eficácia da liderança depende da adequação do estilo do líder com o grau de maturidade dos subordinados.

a liderança deve ser diretiva, cabendo ao líder deixar claro o que espera dos subordinados, propondo ações claras e objetivas.

a eficácia gerencial está atrelada à manipulação correta da situação e não ao estilo ou personalidade do líder.

o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de liderança do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.

o líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis.

o estresse afeta, favoravelmente, a atuação do líder, aguçando a racionalidade e propiciando a motivação da equipe.

em situações muito favoráveis, o líder orientado para as pessoas é o mais adequado, porém enseja desmotivação e rotatividade.

a maturidade dos subordinados é um elemento fundamental e deve ser cotejada com o estilo de liderança adotada.

o líder eficaz orienta sua atuação para dois aspectos, simultaneamente: ênfase na produção e ênfase nas pessoas.

a importância da ênfase na produção e nas tarefas, relativizando o papel das características pessoais do líder.

que a liderança é uma condição inata das pessoas, passível de transmissão apenas em situações peculiares.

a possibilidade do desenvolvimento de traços de personalidade ligados às tarefas, sendo inviável desenvolver aqueles ligados à gestão.

que o líder deve agir de acordo com as contingências e situações apresentadas pelo ambiente.

que fatores exógenos não influenciam o comportamento do líder autêntico, eis que este deve sempre ter o domínio da equipe.