Questões de Administração - Liderança - Analista Judiciário - Administrativa

refletir o consenso de todos os envolvidos.

ser tomada mediante a submissão do problema à autoridade superior.

expressar, necessariamente, a opinião da maioria dos envolvidos.

ser tomada por um especialista externo ao grupo envolvido.

ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos envolvidos.

cognitivas, que consideram que a liderança pode ser aprendida, independentemente de quaisquer características específicas do indivíduo.

comportamentais, que extrapolam os traços de personalidade natos do líder, buscando atingir habilidades que podem ser desenvolvidas a partir de treinamentos.

situacionais, que apontam que o comportamento do líder considera, também, as contingências e situações apresentadas pelo ambiente de trabalho.

estruturalistas, que apregoam que a liderança é um fator externo ao indivíduo, decorrente da estrutura de poder da organização.

institucionais, que consideram, simultaneamente, os traços individuais, passíveis de aprimoramento, e as características exógenas, decorrentes da posição ocupada na instituição.

poder de posição: poder formal disponível para o líder.

resiliência: resistência a situações adversas.

persuasão: capacidade de convencimento em relação ao grupo.

poder de coesão: fundamental para a condução da equipe.

plasticidade: capacidade de adaptação a diferentes cenários.

autoritário-coercitivo, que decide todo o processo, o que será feito, quando será feito e como será feito.

diretivo, que deixa claro o que espera dos liderados, organizando e proporcionando diretrizes claras sobre como as tarefas deverão ser realizadas.

consultivo, que compartilha as decisões com os subordinados, permitindo aos mesmos flexibilidade na realização das tarefas.

carismático, que motiva os subordinados em face de traços próprios de personalidade e comportamento.

benevolente, que toma as decisões com base na satisfação das necessidades dos subordinados.

5 Whys.

sistema 4 de Likert.

código de Hamurabi.

aptidão mestra.

efeito pigmalião.