Questões de Administração - Liderança - Analista Judiciário - Administrativa

Modelo de Hersey-Blanchard.

Modelo de Fiedler.

Modelo de Tannenbaum e Schmidt.

Grade Gerencial de Blake e Mouton.

Teoria dos Traços de Liderança.

o método transformacional de liderança é baseado em uma atuação carismática e autocentrada do líder, em que não é levado em consideração o feedback recebido dos liderados.

o líder que atua de forma transacional interage com os liderados em uma relação de troca, em que recompensas decorrem do atingimento de metas ou resultados tangíveis.

ambas as abordagens podem ser bem sucedidas a depender do tipo de organização, sendo a transacional pertinente apenas para aquelas com alto grau de maturidade dos liderados, já que pressupõe uma liderança compartilhada.

a liderança transformacional demanda um processo estruturado de mudança na organização, em que a autoridade de linha é substituída pelo conceito de cadeia escalar e funções de staff.

a forma de atuação do líder transacional é focada na formação e aprimoramento dos liderados, objetivando o desenvolvimento de habilidades comportamentais para formar novas lideranças, não havendo preocupação com resultados no curto prazo.

processo criativo, com a utilização de metodologias de design thinking, e menor preocupação com metas e objetivos.

aprimoramento de sua própria performance, pois o cerne dessa abordagem é o espelhamento do comportamento do líder pelos liderados.

feedback recebido dos liderados, haja vista que tal abordagem visa o engajamento e não a obtenção de resultados.

cumprimento de metas e objetivos, cujo atingimento ensejará recompensas aos liderados, estabelecendo uma relação baseada na troca.

aprimoramento das capacidades individuais, pois se trata de uma abordagem voltada precipuamente à formação de novas lideranças.

o grau de aceitação pelos liderados.

as variáveis exógenas à organização.

o clima organizacional.

o grau de maturidade dos liderados.

as características pessoais de cada líder.