Questões de Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle) - Analista Judiciário - Administrativa

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Questão: 11 de 23

308999

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TJ/PA

Cargo(s): Analista Judiciário - Psicologia

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

distribuição dos processos de trabalho em departamentos

definição da visão de futuro da instituição e dos valores a serem cumpridos pelos empregados

criação de sistemas de monitoramento dos prazos e da qualidade dos serviços prestados

realização de reuniões para orientação sobre a execução de atividades na busca de engajamento e alcance de resultados

avaliação das metas alcançadas em cada departamento da organização

Questão: 12 de 23

246977

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Banca: FGV

Órgão: TRT/SC - 12ª Região

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

o controle tático procura avaliar o grau de realização da missão, da visão e de estratégias e objetivos;

o controle é a função da organização destinada a controlar os equipamentos e materiais;

o controle de clã é assegurado pela alta direção mediante regras, normas e padrões elaborados junto aos empregados;

o controle de mercado avalia o desempenho organizacional com base em fatores intrínsecos à organização;

o controle pode ser de 3 tipos: preventivo, simultâneo e posterior.

Questão: 13 de 23

223262

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TRT/AP - 8ª Região

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

No controle por feedback, o aspecto temporização, indicativo de que os dados já foram reunidos e analisados, deve ser desconsiderado.

O controle preliminar, orientado para o futuro, estabelece regras e procedimentos formais que determinam como as pessoas devem comportar-se no ambiente da organização.

O controle simultâneo enfoca o uso da informação sobre os resultados para a correção dos desvios em relação ao parâmetro aceitável.

Ajuste, monitoramento e direção são exemplos de controle preliminar.

O controle por feedback provê informações sobre deficiências do desempenho, a partir do monitoramento dos sintomas e não do resultado final.

Questão: 14 de 23

207539

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Banca: VUNESP

Órgão: TJ/PA

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

A administração direta apresenta os itens 4, 7 e 8.

A administração indireta é constituída por 8, 7 e 9.

As administrações direta e indireta apresentam como mesma característica o item 8.

A administração direta apresenta os itens 1, 3 e 5.

A administração indireta é constituída por 1, 7 e 5.

Questão: 15 de 23

207339

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Banca: VUNESP

Órgão: TJ/PA

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

Sistema Mecânico.

Cultura Organizacional.

Sistema Orgânico.

Organização.

Clima Organizacional.