Questões de Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle) - Analista Judiciário - Administrativa
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Questão: 11 de 23
308999
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TJ/PA
Cargo(s): Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
distribuição dos processos de trabalho em departamentos
definição da visão de futuro da instituição e dos valores a serem cumpridos pelos empregados
criação de sistemas de monitoramento dos prazos e da qualidade dos serviços prestados
realização de reuniões para orientação sobre a execução de atividades na busca de engajamento e alcance de resultados
avaliação das metas alcançadas em cada departamento da organização
Questão: 12 de 23
246977
Banca: FGV
Órgão: TRT/SC - 12ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
o controle tático procura avaliar o grau de realização da missão, da visão e de estratégias e objetivos;
o controle é a função da organização destinada a controlar os equipamentos e materiais;
o controle de clã é assegurado pela alta direção mediante regras, normas e padrões elaborados junto aos empregados;
o controle de mercado avalia o desempenho organizacional com base em fatores intrínsecos à organização;
o controle pode ser de 3 tipos: preventivo, simultâneo e posterior.
Questão: 13 de 23
223262
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TRT/AP - 8ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
No controle por feedback, o aspecto temporização, indicativo de que os dados já foram reunidos e analisados, deve ser desconsiderado.
O controle preliminar, orientado para o futuro, estabelece regras e procedimentos formais que determinam como as pessoas devem comportar-se no ambiente da organização.
O controle simultâneo enfoca o uso da informação sobre os resultados para a correção dos desvios em relação ao parâmetro aceitável.
Ajuste, monitoramento e direção são exemplos de controle preliminar.
O controle por feedback provê informações sobre deficiências do desempenho, a partir do monitoramento dos sintomas e não do resultado final.
Questão: 14 de 23
207539
Banca: VUNESP
Órgão: TJ/PA
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
A administração direta apresenta os itens 4, 7 e 8.
A administração indireta é constituída por 8, 7 e 9.
As administrações direta e indireta apresentam como mesma característica o item 8.
A administração direta apresenta os itens 1, 3 e 5.
A administração indireta é constituída por 1, 7 e 5.
Questão: 15 de 23
207339
Banca: VUNESP
Órgão: TJ/PA
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
Sistema Mecânico.
Cultura Organizacional.
Sistema Orgânico.
Organização.
Clima Organizacional.