Questões de Administração - Recrutamento e Seleção - Analista Judiciário - Administrativo

escritos e avaliam conhecimentos específicos ou habilidades, como capacidade de articulação do pensamento e do raciocínio.

recomendados para verificar atitudes, como as relacionadas aos cargos de natureza operacional ou de produção.

utilizados para avaliar o potencial intelectual, comportamentos específicos e certos traços de personalidade dos candidatos.

os únicos que indicam de forma clara e precisa a presença de um padrão de comportamento que garantirá o sucesso ou não do candidato na execução do trabalho que pretende realizar na empresa.

indicados para identificar aspectos permanentes e consistentes do comportamento de uma pessoa.

incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.

acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.

capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.

incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos.

criar condições psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem pesquisas de clima e programas de qualidade de vida.

obtêm-se dados sobre a satisfação dos candidatos quanto ao processo seletivo aplicado.

diminui a eficiência do processo.

estabiliza-se a eficiência do processo.

aumenta a eficiência do processo.

mantém-se a eficácia do processo.