É	 necessário	 um	 programa	 de	 orientação,	
programas	 de	 treinamento	 e	 avaliar	 o	
desempenho.

É	necessário	uma	política	de	remuneração,	
promoções	ou	 transferências	de	pessoal	e	
desligamentos.

É	 necessário	 uma	 composição	 de	
remuneração	 incluindo	 salário,	 comissões,	
incentivos	e	benefícios

É	 necessário	 uma	 força	 de	 trabalho	
diversificada,	flexibilidade	na	contratação	e	
respeito	à	hierarquia.

É	 necessário	 um	 programa	 de	 gestão	
participativa,	 liderança	eficaz	motivadora	e	
controle	de	horários.

Para desenvolver uma força de trabalho adequada após a contratação, certos passos são essenciais para a gestão de recursos humanos. Analisando as alternativas apresentadas:

a) É necessário um programa de orientação, programas de treinamento e avaliar o desempenho.

CERTA. Após a contratação, é vital que a organização garanta que o colaborador seja devidamente integrado e desenvolvido. Um programa de orientação facilita o entendimento do colaborador sobre a cultura e procedimentos da organização. Programas de treinamento são cruciais para o desenvolvimento das habilidades necessárias, e a avaliação regular do desempenho fornece feedback para futuras melhorias e alinhamento com as metas da organização. Segundo Dutra, os processos de gestão visam integrar ações que desenvolvam o colaborador, permitindo-lhe refletir sobre sua relação com o trabalho e com a carreira, incluindo a avaliação e o diálogo de desenvolvimento.

b) É necessário uma política de remuneração, promoções ou transferências de pessoal e desligamentos.

ERRADA. Essa alternativa foca mais nos aspectos de manutenção do colaborador a longo prazo e processos administrativos de RH que não estão diretamente relacionados ao desenvolvimento inicial e à adaptação do colaborador recém-contratado.

c) É necessário uma composição de remuneração incluindo salário, comissões, incentivos e benefícios.

ERRADA. Enquanto esses fatores constituem importantes benefícios e podem ajudar na motivação, eles não abordam diretamente a necessidade inicial de desenvolvimento e integração do colaborador na organização.

d) É necessário uma força de trabalho diversificada, flexibilidade na contratação e respeito à hierarquia.

ERRADA. Essas são características desejáveis para a organização em geral, mas não especificam as ações necessárias para o desenvolvimento de novos colaboradores após a contratação.

e) É necessário um programa de gestão participativa, liderança eficaz motivadora e controle de horários.

ERRADA. Embora a liderança eficaz e a gestão participativa sejam importantes, elas não são específicas o suficiente para detalhar como a força de trabalho deve ser desenvolvida e adaptada inicialmente após a contratação.

A alternativa correta é A.

Devo realmente fazer um esforço 
excepcional para ter uma boa avaliação de 
desempenho ou simplesmente realizar um 
bom trabalho?

Devo obter mais capacitação para melhorar o 
meu desempenho ou o esforço em aprender 
na prática é o suficiente?

Devo persistir até o fim ou simplesmente 
encerrar minha participação, uma vez que já 
estou exausto na metade do projeto?

Devo dedicar mais tempo para analisar 
minhas contas bancárias em vez de aprender 
esse novo sistema informatizado?

Devo sempre buscar orientações junto 
aos meus superiores ou agir por minha 
conta e risco na busca de soluções para as 
questões?

Na administração, a motivação é crucial para a eficácia e o engajamento dos funcionários. Ela é entendida como um conjunto de forças internas ou externas que impulsionam um indivíduo a atingir determinados objetivos. O 'direcionamento' dentro do contexto de motivação refere-se à maneira como os indivíduos canalizam seus esforços e atenção para alcançar uma meta específica.

Alternativa A: Questiona se o indivíduo deve fazer um esforço excepcional ou apenas realizar um bom trabalho para obter uma boa avaliação. Esta pergunta relaciona-se mais com a intensidade do esforço do que com o direcionamento do esforço para um objetivo.

Alternativa B: Trata das escolhas de desenvolvimento profissional e priorização de esforços entre formalização, como capacitação, e aprendizado prático, invocando mais uma decisão sobre método de aprimoramento do que sobre o direcionamento de esforços para alcançar um objetivo específico.

Alternativa C: Aborda a persistência no cumprimento de um projeto em face do cansaço. Esta questão está mais associada à perseverança e resistência do indivíduo em continuar na tarefa, em vez de direcionar seus esforços para um propósito específico.

Alternativa D: Questiona sobre dedicar mais tempo para analisar contas ou aprender um novo sistema informatizado. Essa escolha reflete uma decisão de direcionamento de esforço ou recursos entre tarefas financeiras e o aprendizado de novas tecnologias, vinculando-se diretamente ao conceito de direcionamento em motivação, onde o indivíduo deve decidir qual objetivo priorizar com seus esforços.

Alternativa E: Trata da independência na tomada de decisões versus buscar orientações. Esta discussão está mais ligada à autonomia e confiança do que ao direcionamento específico de esforços para a realização de uma meta.

Portanto, diante das opções oferecidas, a alternativa que melhor representa uma decisão direcionada de esforços em relação à motivação, manifesta é a alternativa D, onde escolhe-se entre focar tempo na análise de contas bancárias ou investir no aprendizado de um novo sistema informatizado.

A alternativa correta é D.

Questões de AOCP - Administração - Motivação - Médio