Questões de AOCP - Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional

Orçamento de capital.

Orçamento de despesas.

Orçamento operacional.

Orçamento de produção.

Orçamento de resultados.

Objetivos para toda a organização e sua relação pretendida com o ambiente e a responsabilidade é da alta administração.

Objetivos definidos para cada departamento e sua relação com o meio ambiente e a responsabilidade é dos níveis intermediários.

Objetivos abrangentes para as unidades operacionais e seu inter-relacionamento e a responsabilidade é dos acionistas preferenciais.

Objetivos sinérgicos para cada área de direção e sua conexão com os departamentos e a responsabilidade é dos gerentes de linha.

Objetivos intercalados entre as unidades produtivas e sua inter-relação recíproca e a responsabilidade é das chefias em conjunto com os funcionários.

Planos globais ou totalizantes.

Planos equilibrados ou balanceados.

Planos institucionais ou empresariais.

Planos funcionais ou administrativos.

Planos regionalizados ou localizados.

Estratégia como padrão.

Estratégia como posição.

Estratégia como plano.

Estratégia como perspectiva.

Estratégia como pretexto.

Análise da situação, definição de objetivos e estratégias, estratégias funcionais e operacionais e execução e controle.

Definição do nível de rivalidade, avaliação do poder de pressão dos clientes, avaliação do poder de pressão dos fornecedores, identificação das barreiras à entrada e análise das ameaças.

Análise dos objetivos, planejamento das atividades e do tempo, planejamento dos recursos, avaliação dos riscos e previsão dos meios de controle.

Identificação da área de produção e/ou operações, entendimento do setor de marketing e vendas, definição das políticas de recursos humanos e avaliação da situação financeira.

Elaboração de planos funcionais, definição da estrutura organizacional, determinação das políticas e procedimentos, formulação de planos de projetos e execução e avaliação.