Questões de AOCP - Administração - Assistente Administrativo

Ciclos de exploração, de investimentos e de
financiamentos.

Função de prospecção, de implementação
e de inovação financeira.

Procedimentos de suprimento, de
distribuição e de retenção financeira.

Processos de angariação, de negociação e
de consolidação estratégica.

Departamentos de controladoria, de
tesouraria e de planejamento financeiro.

É a representação que parte da direita para a esquerda, com os níveis mais elevados à esquerda.

É a representação gráfica que apresenta direção única, a chefia é fonte de autoridade, cada
subordinado recebe ordens de um único chefe e tem como característica ser simples e de fácil
compreensão.

É a representação gráfica que contempla as funções que não têm ascendência sobre as demais,
mas dão assistência direta ao nível imediatamente superior.

É uma representação gráfica que apresenta diversas unidades inter-relacionadas, que combina
funções com estruturas com base em projetos, filiais e outros.

É a forma de representação gráfica de uma organização que demonstra essencialmente o principal
objetivo da organização que normalmente é o cliente ou um alvo específico, ao qual todos devem
estar focados.

Visionário ilimitado, centralizador de tarefas,
incentivador de competitividade e feitor do
desenvolvimento.

Estrategista sênior, estruturador
operacional, mensurador de eficiência e
transformador do ambiente.

Ilusionista qualificado, realizador
potencializado, impulsionador de tarefas e
produtor de inovações.

Implementador do futuro, protagonista
estrutural, apoiador operacional e
aglutinador de competências.

Parceiro estratégico, especialista
administrativo, defensor dos empregados e
agentes de mudança.

assumir o lugar à frente da equipe com
otimismo, abrigar as emoções dos outros e
tornar todo o trabalho interessante.

motivar a equipe de trabalho, articular
estratégias com os cooperados e buscar
soluções de melhorias de processos.

atrair as pessoas para o grupo, fazer com
que se sintam queridas, ouvidas e admiradas
e apoiar e valorizar os funcionários.

conectar indivíduos de seus contatos,
enxergar o que há de melhor nos outro e
construir equipes talentosas com pessoas
diferentes.

descobrir como explorar os pontos fortes de
cada um, aprender a partir de tudo o que faz
e tomar decisões mais acertadas.

A criação de resultados esperados a serem
alcançados pela empresa.

A análise e o diagnóstico do ambiente
externo e interno da empresa.

A definição de alternativas para o alcance
dos objetivos da empresa.

O desenvolvimento e a aplicação de
decisões nos processos da empresa.

A aplicação de procedimentos operacionais
nas rotinas da empresa.