Questões de Arranjo físico (leiaute)

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Questão: 51 de 81

109274

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Banca: FUNRIO

Órgão: Invest Rio/RJ

Cargo(s): Administrador

Ano: 2010

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Arranjo físico (leiaute)

do Produto.

Celular.

de Processo.

de Posição Fixa.

Misto.

Questão: 52 de 81

95512

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Banca: FCC

Órgão: METRÔ/SP

Cargo(s): Oficial de Logística - Almoxarifado

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Arranjo físico (leiaute)

I, II e III, apenas.

II e III, apenas.

II, III e IV, apenas.

I e II, apenas.

I, II, III e IV.

Questão: 53 de 81

95521

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Banca: FCC

Órgão: METRÔ/SP

Cargo(s): Oficial de Logística - Almoxarifado

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Arranjo físico (leiaute)

a retirada de materiais que estejam no meio da pilha sem comprometer a estabilidade desta.

a movimentação dos itens distintos de um mesmo pedido, em conjunto e sobrepostos.

aumentar a altura dos lotes paletizados até o limite do teto.

maior segurança e contagem mais rápida dos itens.

estabilizar as pilhas dos materiais embalados em caixas de papelão, quando dispostos no pátio externo, sujeitos às intempéries.

Questão: 54 de 81

95315

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Banca: FCC

Órgão: METRÔ/SP

Cargo(s): Almoxarife

Ano: 2008

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Arranjo físico (leiaute)

baldes, sacolas, engradados, big-bags.

caixas plásticas, caçambas, esteiras transportadoras, gavetas.

caixotes, armários, sacos plásticos, estiradores metálicos.

pastas arquivo, armário de aço, bandejas, banquetas.

armações, estrados do tipo pallets, engradados, contenedores.

Questão: 55 de 81

95400

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Banca: FCC

Órgão: METRÔ/SP

Cargo(s): Almoxarife

Ano: 2010

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Arranjo físico (leiaute)

Redução do tempo de manufatura, que se obtém por meio da redução de espera e distâncias.

Melhorar o espaço disponível, propiciando distâncias minimizadas de movimentação de materiais, serviços e pessoas.

Redução na quantidade de manuseio, proporcionando racionalização do estoque e produtividade do processo.

Incremento na produção, implementando fluxo de trabalho mais racional.

Incremento dos custos indiretos, proporcionando a redução do congestionamento e atendimento de maior número de pedidos.