“‘a gente leva da vida a vida que a gente leva.’” (L. 29-30).

“A visão pessoal tem o poder de dar sentido às coisas,” (L. 31-32).

“afinal para quem não sabe aonde vai qualquer caminho serve.” (L. 36-37).

“Outras ganham fôlego no início, mas acabam desistindo.” (L. 80-81).

“Mas é assim que a vida segue.” (L. 85).

    “Só existem dois dias em que nada pode ser 
feito: um se chama ontem e o outro amanhã” - Dalai 
Lama. Início de ano é sempre a mesma coisa: “Este 
ano vou emagrecer”, “Este ano vou arranjar um bom 
trabalho”, “Este ano vou achar o amor da minha vida”, 
este ano, este ano... e por aí vai. Vale tudo (ou quase 
tudo): roupa branca, pular sete ondas, comer lentilha, 
se consultar com cartomantes, tarólogos, astrólogos 
que podem até nos dar uma previsão. Contudo, mais 
que prever o futuro é preciso concebê-lo! Conceber 
o futuro é somar novos esforços àqueles já feitos 
anteriormente em busca de um objetivo muito bem 
definido e planejado, sem esquecer que esse futuro 
que concebemos deve estar sempre em congruência 
com nosso eu. São muitas as promessas que fazemos 
com o raiar de um novo ano.
        A sensação que se tem é a de que ganhamos 
um caderno novinho em folha, com páginas em branco 
nas quais escreveremos uma nova história. Mas muitos 
esquecem que para fazer uma vida nova é preciso não 
apenas de um novo ano, mas sim de um conjunto de 
ações que, em minha opinião, podem ser resumidas em 
três: visão, autoconhecimento e autodesenvolvimento. 
Assim, acredito que o primeiro passo na construção de 
uma vida nova começa pela definição de uma visão: 
o que você quer da vida? Tem gente que vive apenas 
fazendo o que a vida quer, usando o velho lema do 
Zeca Pagodinho “deixa a vida me levar”. Prefiro ficar 
com o Jota Quest que diz: “a gente leva da vida a vida 
que a gente leva”.
        A visão pessoal tem o poder de dar sentido às 
coisas, muitas vezes aparentemente insignificantes. 
Ela responde aos porquês. Por que quero emagrecer? 
Por que quero conseguir um trabalho novo? Por que 
estou fazendo isso ou aquilo? Ela nos guia e nos 
mantém no caminho, afinal para quem não sabe 
aonde vai qualquer caminho serve. O Amir Klink tem 
uma frase brilhante que diz: “É muito triste passar a 
vida inteira cumprindo as suas obrigações sem nunca 
ter construído algo de fato”. Primeiro passo concluído, 
você sabe o que quer da vida. Agora é preciso saber 
o que é necessário para concretizar essa visão, para 
transformá-la em ação.
        O segundo degrau dessa escada é saber quem 
você é. “Conhece-te a ti mesmo”, como diria Sócrates, 
é fundamental. Literalmente, é preciso se olhar no 
espelho. Fazemos isso o tempo todo com os outros, 
observando seus comportamentos, suas ações e até 
seus aspectos físicos. Mas, quanto tempo das nossas 
vidas nos dedicamos à auto-observação? Olhar para 
si mesmo às vezes é duro: descobrimos coisas que 
nem sempre nos agradam, mas só assim é possível 
corrigi-las.
        Tendo um objetivo claro e se conhecendo fica 
muito mais fácil definir quais “armas” usar. É como 
viajar: a depender do destino você arruma sua mala. 
Se você for para o Alasca e não tiver roupas de frio terá 
que comprar ou pedir emprestado. O passo seguinte 
é se desenvolver. Ou seja, eu sei pra onde quero ir, 
conheço minhas forças e fraquezas, o que preciso 
aprimorar e/ou adquirir para chegar lá? Conhecimento, 
comportamento e atitudes.
        Uma avaliação 360º tornará possível identificar 
em quais aspectos precisaremos “caprichar” mais. É 
necessário armar-se competências, lembrando que 
o sucesso de ontem não nos garante o sucesso de 
amanhã. Somando essas três ações e dedicando-se a 
elas está feito o caminho. Daí é fazer um acordo consigo 
mesmo e segui-lo à risca. Mais do que estabelecer 
metas, é preciso planejar, buscar novas oportunidades, 
ter iniciativa, adquirir as informações necessárias, dar 
o melhor de si, comprometer-se com suas escolhas, 
cultivar sua rede de contatos, ter autoconfiança, correr 
riscos sempre calculados e persistir.
        Algumas pessoas tentam, fazem de tudo, 
mas não conseguem. Para esses deixo uma frase do 
Bernardinho, técnico da seleção brasileira masculina 
de vôlei: “Podemos até não vencer o campeonato, 
mas precisamos deixar a quadra com a certeza de que 
fizemos o melhor que pudemos”. Outras ganham fôlego 
no início, mas acabam desistindo. Esses são aqueles 
que esperam pelos próximos anos, para começar 
tudo novo de novo. E há ainda aqueles que vão até 
o final, caem, levantam a poeira e dão volta por cima. 
Mas é assim que a vida segue. Mensagem final? Não. 
Mensagem inicial (aqui vai ela): “Pedras no caminho? 
Guarde todas! Um dia construirá um castelo”.

A criança atravessou o imenso salão a rodopiar.

O elevador permitiu o acesso à cobertura.

Ele pagou o apartamento a perder de vista.

O professor escreveu seus comentários a caneta.

A curiosidade levou o menino a espiar pela porta.

No segmento “... forçou a cervejaria a procurar...”, a forma verbal sublinhada apresenta transitividade direta e indireta, sendo o objeto indireto expresso pela oração “a procurar...”. Em outras palavras, há um objeto direto sem ser oracional, “a cervejaria”, e uma oração subordinada substantiva objetiva indireta como complementos da forma verbal “forçou”. Esse mesmo tipo de complementação direta e indireta ocorre na opção E, em que a forma verbal “levou” exige o objeto direto “o menino” e uma oração objetiva indireta “a espiar pela porta”. Cabe ressaltar que tanto “a procurar...” quanto “a espiar pela porta” são orações reduzidas de infinitivo. Portanto, são classificadas como orações subordinadas substantivas objetivas indiretas reduzidas de infinitivo. Nas demais opções, as formas verbais são transitivas diretas e apresentam adjuntos adverbiais preposicionados em suas sequências estruturais.

Catálogo dos mais curiosos feitos da humanidade ou enci-
clopédia sem sentido? O Guinness World Records (Livro
Guinness de Recordes) se renova há 55 anos, em busca
do extraordinário. E assim se tornou um dos livros mais
vendidos da História.
Pense duas vezes antes de fugir de uma discus-
são aparentemente tola. Um dos livros mais vendidos
de todos os tempos surgiu a partir de um debate, diga-
mos, pueril. Numa noite de novembro de 1951, em
County Wexford, na Irlanda, o então diretor industrial
da cervejaria Guinness, Hugh Beaver, tomava uma
com seus chegados quando rolou a polêmica: qual
seria a ave de caça mais veloz da Europa? A tarambola-
dourada ou a tetraz? Argumentações apaixonadas fo-
ram feitas em defesa de cada uma, mas ninguém ti-
nha como efetivamente provar qual era a mais ligeira.
E se fosse ainda uma terceira? Beaver, então, se deu
conta: um livro que reunisse recordes seria muito útil,
tanto para matar dúvidas prosaicas como aquela quan-
to para satisfazer a insana curiosidade do ser huma-
no. E haja curiosidade. Nunca uma obra não autoral
(ou seja, de responsabilidade coletiva) vendeu tanto.
São mais de 100 milhões de exemplares. A Bíblia e o
Alcorão não entram na parada por serem textos de
reprodução livre. (...)
Lançada em 1955, a primeira edição teve mil
exemplares de tiragem, mas nem chegou às livrarias
britânicas. O livro fez jus ao nome de batismo e foi
distribuído apenas nos pubs e botecos da Inglaterra e
Irlanda. Segundo sir Hugh relata em suas memórias,
a estreia funcionou a um só tempo como uma ação
promocional da cervejaria e um teste para medir a
popularidade de um compêndio daquele tipo. Ébrios e
sóbrios aprovaram: a segunda edição já foi o livro mais
comprado naquele Natal britânico. Um ano depois
aportou nos Estados Unidos e de cara bateu os 70 mil
exemplares. As vendas das edições seguintes aumen-
taram progressivamente, até atingir os atuais 4 milhões
de exemplares por ano. (...)
Sem tédio
Todos os dados publicados no número de estreia
foram conferidos e auditados por uma pequena em-
presa de banco de dados, então recém-inaugurada
pelos irmãos gêmeos Norris e Ross McWhirter. (...)
Os irmãos permaneceram como consultores pe-
las duas décadas seguintes, mas o progresso rápido
da empreitada forçou a cervejaria a procurar avaliado-
res com especialidade em outras áreas, uma turma
com formações e interesses tão plurais quanto os va-
riados temas abordados no livro. Nascia assim o Time
de Gerenciamento de Recordes. Dividida em áreas
(esportes, artes, culinária, ciência, videogames), a
equipe hoje é responsável por avaliar 60 mil pedidos
de recordes todo ano. Cada um dos 14 profissionais
julga uma média de 71 recordes, ou melhor, tentativas
de recordes por semana. Os gerenciadores de recor-
des, como são chamados, passam por um treinamen-
to casca-grossa antes de definir quem pode figurar no
livro, que inclui gestão de banco de dados, aulas de
história e técnicas para reconhecer uma foto manipu-
lada, entre outros requisitos.
A combinação de habilidades se impõe por cau-
sa da variedade de recordes que os gerenciadores
avaliam. Que o diga o espanhol Carlos Martinez, res-
ponsável pela validação das marcas nos países de
língua espanhola e portuguesa. Ele não sabe o que é
tédio no trabalho. Num dia pode estar no Bahrein para
medir a maior obra de arte impressa nas areias do
deserto. No outro, joga basquete com o homem mais
alto do mundo. Depois dá um pulo em São Paulo para
conhecer o leiloeiro mais rápido do planeta e volta aos
Estados Unidos a fim de medir os 9,5 metros das unhas
mais compridas. (...)

Se o nadador treinasse mais, baterá o recorde dos 100 m.

Se o nadador treinar mais, bateria o recorde dos 100 m.

Se o nadador tivesse treinado mais, baterá o recorde dos 100 m.

Se o nadador tiver treinado mais, bateria o recorde dos 100 m.

Se o nadador treinar mais, baterá o recorde dos 100 m.

Embora não haja qualquer problema na conjugação de cada forma verbal apresentada, as opções A, B, C e D não apresentam correlação lógico-discursiva entre suas formas verbais. Em outras palavras, misturam-se na mesma frase ideias passadas, futuras e hipotéticas. Já na opção E, houve correspondência entre as formas verbais “treinar”, flexionada no futuro do subjuntivo, e “baterá”, flexionada no futuro do presente do indicativo.

O dono da cervejaria tinha pensado na publicação de um novo tipo de livro.

Os novos livros haviam feito muito sucesso por todo o mundo.

Os vencedores teriam recebido merecidos prêmios pelos seus feitos especiais.

Uma longa viagem foi realizada pelo espanhol para a avaliação de novos recordes.

Tinha havido muitas discussões para a elaboração de um livro sobre os mais diferentes recordes.

Tanto a sentença do enunciado quanto a frase da opção D apresentam locuções verbais formadas por verbos auxiliares flexionados no pretérito perfeito do indicativo: foram / foi. Nas demais opções: a) / b) / e) Os verbos auxiliares “tinha” e “haviam” estão flexionadas no pretérito imperfeito do indicativo. c) O verbo auxiliar “teriam” está flexionado no futuro do pretérito do indicativo.

Questões de CESGRANRIO - Português - Verbos: tempos e modos - 2010