ter preocupação com o bem-estar de seus subordinados, sendo aberto e acessível a eles, tratando-os  como iguais.

enfatizar a obediência às regras, às metas de desempenho e padrões de comportamento conforme estabelecido.

encorajar as discussões em grupo, não consultando  os subordinados para tomar as decisões, porém permitindo que os subordinados deem suas sugestões e  opiniões.

fixar as diretrizes para os subordinados sem a participação destes, providenciando as técnicas e orientação para a execução das tarefas.

dar liberdade completa aos subordinados para as decisões do grupo ou mesmo individuais, com a participação mínima do líder.

Assunto: Teoria do caminho-meta&nbsp;(&nbsp;liderança apoiador) Afirmativa : Um dirigente de uma empresa está preocupado com seu papel na empresa e com os resultados apresentados, que têm piorado bastante nos últimos meses. Isso tem feito com que ele se questione a respeito de seu estilo de liderança.Para resolver esse problema e melhorar o desempenho de sua organização, ele contratou um consultor que o orientou a adotar um estilo de liderança apoiador, cujas características são: Gabarito: (A)ter preocupação com o bem-estar de seus subordinados, sendo aberto e acessível a eles, tratando-os como iguais. (Gabarito) Considerações: &nbsp;Segundo Robbins ( 2010) Teoria do caminho-meta Desenvolvida por Robert House, a teoria do caminho--meta é baseada em elementos da pesquisa da Universidade de Ohio sobre estrutura de iniciação e consideração, bem como da teoria da expectativa de motivação.&nbsp;&nbsp;Ela diz que a função do líder é ajudar os subordinados a alcançar suas metas, fornecendo informações,apoio ou outros recursos necessários para tal. (A expressão caminho-meta implica que o lídereficaz deve esclarecer o caminho dos seguidores em direção aos objetivos de trabalho, tornando essa jornada mais fácil ao reduzir os obstáculos e barreiras.)&nbsp;De acordo com a teoria do caminho-meta, um líder deverá ser diretivo ou apoiador, ou apresentar outro comportamento, dependendo de uma análise complexa da situação. Ela prevê o seguinte:&nbsp;• A liderança diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas.&nbsp;• A liderança apoiadora leva a um melhor desempenho e a uma maior satisfação quando os funcionários realizam tarefas estruturadas.&nbsp;• A liderança diretiva pode ser percebida como redundante por funcionários com elevada capacidade ou com experiência considerável.&nbsp;&nbsp;Fonte:Robbins, Stephen P., 1943- .Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge,Filipe Sobral ; [tradução Rita de Cássia Gomes]. -- 14. ed. -- São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2010 Portanto, a alternativa correta letra A-ter preocupação com o bem-estar de seus subordinados, sendo aberto e acessível a eles, tratando-os como iguais.

Assunto : Liderança Afirmativa :Um gerente tem apresentado em seu comportamento cotidiano uma tendência à busca por aquisição de poder e manipulação de outras pessoas para obtenção de benefícios e ganhos pessoais, visando à sua ascensão na organização.O gerente em questão vem apresentando uma característica de liderança denominada Gabarito: (A) maquiavelismo. (Gabarito) Considerações: A questão apresenta um comportamento organizacional de característica de personalidade do maquiavelismo. Segundo Robbins ( 2010)&nbsp;A característica de personalidade do maquiavelismo recebe esse nome por causa de Nicolau Maquiavel, que, no século XVI, escreveu um tratado sobre como obter e exercer o poder.&nbsp;&nbsp;Um indivíduo muito maquiavélico é pragmático, mantém distância emocional e acredita que os fins justificam os meios. “Se funcionar, use” é uma máxima coerente com a perspectiva desse tipo de indivíduo.&nbsp;Um número razoável de pesquisas estabelece uma&nbsp;relação entre as personalidades muito ou pouco maquiavélicas a certos resultados comportamentais.&nbsp;As pessoas com personalidades altamente maquiavélicas manipulam mais,vencem mais, são menos persuadidas e persuadem mais do que aqueles indivíduos com reduzidos traços de maquiavelismo&nbsp;&nbsp;Elas também gostam menos de seu trabalho, ficam mais estressadas por causa dele e apresentam mais desvios de comportamento. Mas mesmo os muito maquiavélicos podem ter seu comportamento moderado por fatores situacionais.&nbsp;Eles se dão melhor (1) quando interagem face a face com os outros, e não indiretamente;(2) quando a situação tem poucas regras e regulamentos, permitindo maior espaço para a improvisação; e&nbsp;(3) quando o envolvimento emocional com detalhes irrelevantes para o sucesso distrai os indivíduos pouco maquiavélicos.&nbsp;Assim, a conclusão de que os indivíduos altamente maquiavélicos são bons funcionários depende do tipo de trabalho. Em trabalhos que requerem habilidades de barganha (como as negociações trabalhistas) ou que oferecem recompensas significativas pelo sucesso (como nas vendas comissionadas), os indivíduos altamente maquiavélicos serão produtivos. Fonte : Robbins, Stephen P., 1943- .Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge,Filipe Sobral ; [tradução Rita de Cássia Gomes]. -- 14. ed. -- São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2010. &nbsp; Segundo Robbins ( 2010)&nbsp;A Maquiavelismo Traço de um indivíduo que é pragmático, mantém distância emocional e acredita que os fins justificam os meios.&nbsp; Fonte : Robbins, Stephen P., 1943- .Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge,Filipe Sobral ; [tradução Rita de Cássia Gomes]. -- 14. ed. -- São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2010. Segundo Chiavenato (2003) menciona a diferença dos três estilos de liderança autocratica; democratica; liberal <img src="https://mapaava.s3.amazonaws.com/660ab1d45e4a27704604ced6Captura de tela 2024-04-18 152014.png">Fonte :Chiavenato, Idalberto,Introdução à teroria geral da administração: uma visãoabrangente da moderna administração das organizações/ Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio deJaneiro: Elsevier, 2003 - 6' reimpressão Portanto, alternativa correta letra A-maquiavelismo.

Assunto: Liderança Afirmativa : Uma jovem, recém-contratada para o cargo de supervisão, demonstrou ser uma líder que trabalha principalmente voltada para satisfazer as necessidades e metas dos subordinados, assim como para cumprir a missão maior da organização.No caso descrito, a jovem é uma líder Gabarito: (C) servidora. (Gabarito) Considerações: &nbsp;Segundo (Page &amp; Wong, 2000) A característica do líder servidor está em ajudar as pessoas a serem e fazerem o melhor, retirando uma imagem limitada de um indivíduo destinado apenas à execução de tarefas, o mesmo está atento aos momentos e decisões como qualquer outro líder. A influência do líder aos seguidores é manifestada na atitude do serviço, o que diferencia dos líderes preocupados com as tarefas, que acabam sem a sensibilidade de servir os outros. Esse líder consegue alcançar os objetivos zelando pelo espírito de comunidade, tendo como propósito o bem comum &nbsp;Fonte : Page, Don., &amp; Wong, Paul T. P. (2000).&nbsp;A conceptual framework for measuring servant leadership. Langley: Trinity Western University. &nbsp;Fonte: Revista Administração em Diálogo, vol. 22, núm. 1, pp. 35-56, 2020&nbsp;&nbsp;&nbsp;Segundo (Van Dierendonck, 2011). na liderança servidora existem&nbsp;&nbsp;dois fatores que estão intrinsicamente relacionados: a necessidade de servir, combinada com a motivação em liderar. É por isso, que a liderança servidora torna-se uma abordagem específica do poder &nbsp;Fonte : Van Dierendonck, D., &amp; Nuijten, I. (2011). The Servant Leadership Survey: Development and Validation of a Multidimensional Measure.&nbsp;Journal of Business and Psychology, v.&nbsp;26(3), p. 249-267. Fonte: Revista Administração em Diálogo, vol. 22, núm. 1, pp. 35-56, 2020&nbsp;&nbsp;Segundo&nbsp;Greenleaf (2006), na relação entre líder servidor e liderado, nasce a crença do líder em valorizar cada indivíduo, reconhecendo as habilidades presentes, e o que ele ainda pode aprender. &nbsp;Fonte :&nbsp;Greenleaf, R. K. (1997).&nbsp;Servant leadership: a journey into the nature of legitimate power &amp; gretness. Foreword by Stephen R. Covey and afterword by Peter M. Senge. Mahwah: Paulist Press. Fonte: Revista Administração em Diálogo, vol. 22, núm. 1, pp. 35-56, 2020 Portanto, a alternativa correta é a letra C - A jovem é uma líder servidora

Questões de CESGRANRIO - Administração - Liderança - 2015