Questões de CESGRANRIO - Administração - Avaliação de desempenho

funcionários são receptivos quando da apresentação de avaliações negativas.

funcionários tendem a ter uma avaliação mais baixa de seus próprios desempenhos, quando na verdade se situam acima da média.

gerentes são treinados para tornar seus feedbacks construtivos, justos e sinceros.

gerentes se sentem confortáveis, discutindo deficiências de desempenho com seus funcionários.

avaliações intermediárias devem ser evitadas de forma a resumir e a guardar os feedbacks para o momento de avaliação anual.

fornecer oportunidade de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, levando em consideração os objetivos organizacionais e individuais.

garantir o reconhecimento e o tratamento dos recursos humanos como importante vantagem competitiva da organização, cuja produtividade pode ser desenvolvida.

permitir condições de medição do potencial humano, no sentido de determinar sua plena aplicação.

propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de subordinados.

viabilizar a avaliação de comportamento dos subordinados, contando com um sistema amplo de medição capaz de levar em consideração as subjetividades individuais.

motivação, ao conhecimento, à atitude e à habilidade do empregado, associados ao suporte organizacional para a realização das tarefas.

centralização das decisões no nível hierárquico institucional, o que contribui para um ambiente mais informal e produtivo.

utilização da tecnologia, que permite a redução do tempo de realização das tarefas, diminuindo também o envolvimento dos empregados.

normas e aos procedimentos existentes para a execução das tarefas, coibindo assim a criatividade dos funcionários.

carreiras hierarquizadas, que possibilitam a ascensão funcional dos empregados na empresa em progressão linear e horizontal.

ordenação simples.

distribuição forçada.

escalas gráficas de mensuração.

incidentes críticos.

comparações forçadas.

sejam definidos os padrões de desempenho que deverão ser atingidos, em termos do nível de qualidade e produtividade desejadas pela empresa e que tais padrões sejam de conhecimento dos empregados.

seja estabelecido o método de avaliação 360º, que é aquele no qual os superiores hierárquicos avaliam seus subordinados.

haja uma estrutura hierárquica definida e um grupo de empregados responsáveis pelas avaliações que se subordinam ao nível institucional.

haja um sistema de premiação atrelado à avaliação, porque os empregados apenas se sentem motivados quando há um aumento salarial decorrente da avaliação.

os avaliadores sejam externos à organização para que possam realizar o processo de maneira independente e sem influências internas.