Questões de CESGRANRIO - Administração - Forças e estratégias competitivas (Porter)
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Questão: 6 de 12
Gabarito Preliminar
614290
Banca: CESGRANRIO
Órgão: BANESE
Cargo(s): Técnico Bancário
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Forças e estratégias competitivas (Porter)
Após analisar o ambiente de negócios, a direção do Banco Z decidiu que adotaria a estratégia competitiva genérica de liderança em custo baixo. Para colocar essa estratégia em prática, o Banco Z deverá
contratar os melhores gestores de fundos de renda variável no mercado, instalar sistemas de informática mais avançados e se especializar em produtos financeiros de alto risco.
aumentar o número de agências em todas as regiões, para tornar o atendimento mais ágil, ampliar o pacote de benefícios e disponibilizar mais canais de atendimento para todos os correntistas.
estabelecer metas de atendimento de longo prazo para os clientes mais frequentes, oferecendo produtos e serviços especializados de elevada qualidade para os correntistas mais rentáveis.
diminuir o pessoal e controlar despesas de operação para ter os menores gastos na gestão de fundos de investimento, contas-correntes, empréstimos e seguros para todos os correntistas do banco.
reduzir a quantidade de clientes para que seja possível atendê-los de forma mais personalizada e direta, com produtos e serviços de alta rentabilidade e segurança comprovada.
Questão: 7 de 12
589082
Banca: CESGRANRIO
Órgão: CAIXA
Cargo(s): Técnico Bancário Novo
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Forças e estratégias competitivas (Porter)
Tendo em vista as forças competitivas inerentes ao ambiente empresarial de negócios, de acordo com o texto, a principal força competitiva responsável pela redução da concentração bancária no Brasil, em 2023, está associada ao(à )
poder de negociação dos fornecedores.
poder de negociação dos compradores.
aumento do poder de mercado das quatro maiores instituições bancárias.
monopólio dos novos entrantes.
maior rivalidade entre os concorrentes estabelecidos no setor.
Questão: 8 de 12
546580
Banca: CESGRANRIO
Órgão: TRANSPETRO
Cargo(s): Profissional de Nível Superior - Administrador
Ano: 2023
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Forças e estratégias competitivas (Porter)
Um operador logístico para a indústria de óleo, gás e biocombustíveis, com excelência em operação de ativos de primeira classe, tem consciência de que o escopo competitivo é um ponto importante para a empresa ampliar sua vantagem competitiva.
Assim sendo, a empresa opta por uma estratégia de enfoque, na qual
fará com que seu custo total seja menor do que o de seus concorrentes, e continue auferindo lucros, mesmo quando vários de seus concorrentes já tiveram seus lucros consumidos na competição.
será capaz de atender ao seu alvo estratégico com mais eficiência do que seus concorrentes que buscam toda a indústria ou muitos segmentos.
oferecerá um produto considerado único por seus clientes, isto é, cujas características o distinguem daqueles oferecidos pela concorrência.
oferecerá, em nível de paridade de preço e custo, um produto melhor que o dos concorrentes, em termos de seus atributos técnicos, ou seja, melhor desempenho funcional, maior durabilidade ou maior confiabilidade.
diferenciará seu produto, desenvolvendo por meio de propaganda e técnicas de promoção, uma imagem que o torne distinto dos demais.
Questão: 9 de 12
545575
Banca: CESGRANRIO
Órgão: AgeRio
Cargo(s): Analista de Desenvolvimento - Finanças
Ano: 2023
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Forças e estratégias competitivas (Porter)
Considerando-se o modelo das 5 forças, o reflexo da criação da unidade de negócios na queda de preços da commodity está relacionado à força de
barganha dos fornecedores
ameaça de substitutos
barreira de saída
força dos clientes
novos entrantes
Questão: 10 de 12
476898
Banca: CESGRANRIO
Órgão: ELETROBRAS/ELETRONUCLEAR
Cargo(s): Administrador
Ano: 2022
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Forças e estratégias competitivas (Porter)
A direção de uma empresa de energia está avaliando o ambiente externo da empresa e observa que o poder de negociação de seu fornecedor é mais forte porque
há muitos fornecedores do insumo específico no mercado.
há aumento de disponibilidade de insumos e há insumos substitutos.
a empresa pode realizar integração vertical reversa.
a empresa incorre em custos altos para utilizar alternativas.
o volume de vendas para a empresa é importante para a sobrevivência do fornecedor.