Questões de CESGRANRIO - Administração - Gestão por competências

a gestão de competências visa a eliminar ou minimizar o gap de competências.

a descrição de competências apresenta uma abstração relativa ao desejado e exigido pela organização ao trabalhador.

as competências são o conjunto de conhecimento e atitudes do trabalhador para exercer uma atividade.

as atitudes são as capacidades de as pessoas usarem o conhecimento para atingir os objetivos prescritos.

as atitudes correspondem diretamente à integração das informações recebidas pelas pessoas em ambiente de trabalho.

realizar tarefas que exijam conhecimento especializado.

dominar ferramentas e técnicas capazes de resolver problemas específicos.

tratar as pessoas com dignidade e respeito, objetividade e franqueza.

ter uma visão abrangente sobre situações em que deve encontrar as melhores soluções para os problemas identificados.

trabalhar com pessoas de forma a coordenar, motivar e resolver conflitos das equipes de trabalho.

I e II.

II e V.

IV e V.

I, II e III.

II, IV e V.

introdução de uma administração paternalista que assuma a responsabilidade de solucionar problemas e aumentar a produtividade do trabalhador.

ênfase no conhecimento tecnológico para que o funcionário saiba como operar máquinas ou computadores para processar textos ou análises financeiras.

predomínio da necessidade de pessoas treinadas em um conjunto de habilidades que levem em conta os competidores locais, nas organizações modernas.

conscientização das pessoas de que elas devem contribuir construtivamente na totalidade dos processos e, para tanto, devem ter condições de aprender continuamente.

comunicação ao setor de RH de que o bom desempenho e as boas avaliações equivalem a executar individualmente, com eficiência, um conjunto de tarefas circulares.

técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de referência salarial adequadas a determinado cargo ou família de cargos, em função de seus relativismos externos.

valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas inerentes a um cargo, quaisquer que sejam os seus resultados, considerando o cenário interno da organização.

produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma diferenciação salarial relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho.

prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do desempenho individual, a fim de contribuir para a atração e retenção de talentos na organização e no aumento de produtividade.

combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e orientada para o crescimento na carreira, com diversas formas de premiação pelos resultados obtidos.