Questões de CESGRANRIO - Tecnologia da Informação - Petróleo Brasileiro S.A

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Questão: 1 de 346

232158

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI / PMBOK - Gerenciamento de projetos / PMBOK 4 / Gerenciamento de escopo

Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.

Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas.

Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.

Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante.

Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.

Questão: 2 de 346

100179

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Infraestrutura

Ano: 2011

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI / PMBOK - Gerenciamento de projetos / PMBOK 4 / Gerenciamento de escopo

o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até determinar cada objetivo do projeto.

o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo estimado.

um nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.

a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.

um subprojeto que será executado por uma equipe externa.

Questão: 3 de 346

100223

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processo de Negócio

Ano: 2011

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI / PMBOK - Gerenciamento de projetos / PMBOK 4 / Gerenciamento de escopo

I e II.

I e III.

I e IV.

II e IV.

III e IV.

Questão: 4 de 346

100257

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processo de Negócio

Ano: 2011

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI / PMBOK - Gerenciamento de projetos / PMBOK 4 / Gerenciamento de tempo

I, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

Questão: 5 de 346

100275

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processo de Negócio

Ano: 2011

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI / PMBOK - Gerenciamento de projetos / PMBOK 4 / Ciclo de vida

Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.

Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto.

Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação.

Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento.

Planejamento, Execução, Verificação e Ação.