Questões de Ciclo PDCA

Análise e comunicação de relações de causa e efeito, facilitando a resolução de problemas e identificação das causas

Classificação e priorização das oportunidades de melhorias

Comunicação visual sobre o comportamento da distribuição do processo indicando para onde os esforços devem ser direcionados

Comparação dos indicadores de desempenho do processo analisado com os líderes reconhecidos

Descrição de um processo existente ou projeto de um novo processo

Criar confiança e um clima propício para o empreendedorismo.

Promover um ambiente de medo que impeça a troca de ideias.

Incentivar a competição interna entre funcionários e focar no preço dos produtos.

Focar exclusivamente na eliminação de erros e defeitos, sem promover a melhoria dos processos.

Reduzir investimentos em treinamento e desenvolvimento pessoal, priorizando a produção imediata.

Fazer negócios apenas com foco no preço.

Ignorar os problemas para evitar mudanças.

Incentivar a competição entre departamentos.

Estabelecer barreiras funcionais entre as equipes.

Publicar os objetivos da empresa em relação à melhoria do produto ou serviço.

É fundamental ensinar e instituir lideranças para conduzir as pessoas na produção.

A prática de fazer negócios deve estar baseada no menor preço, visando à competitividade no mercado.

A alta direção não precisa se envolver diretamente com o programa de melhoria, devendo focar apenas nos resultados.

A criação de barreiras funcionais entre departamentos é necessária para manter a especialização e a eficiência das equipes.

A confiança e a autonomia individual são secundárias no processo de melhoria contínua, devendo-se priorizar o controle rigoroso de processos.

3 4 1 2.

4 3 1 2.

3 4 2 1.

4 2 1 3.