Questões de Ciclo PDCA

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Questão: 176 de 199

494804

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: APEX-Brasil

Cargo(s): Analista de Processos - Gestão Corporativa

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA

A – ação.

P – planejamento.

D – implementação.

C – checagem.

Questão: 177 de 199

493649

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Banca: CEPERJ

Órgão: AL/MA

Cargo(s): Técnico de Nível Superior - Administrador

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA

capacitação dos colaboradores.

análise dos resultados.

identificação dos requisitos dos clientes.

implementação e execução dos planos.

Questão: 178 de 199

477812

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Banca: CETAP

Órgão: JUCEPA

Cargo(s): Assistente - Serviços Jurídicos | Assistente do Registro Mercantil - Nível I - Classe A

Ano: 2021

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA

Planejamento.

Execução.

Controle.

Ação Corretiva.

Questão: 179 de 199

477651

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Banca: CETAP

Órgão: AGE/PA

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA

estabelece os objetivos da área.

define as metas que devem ser alcançadas.

corrige os resultados alcançados, implementando ações corretivas.

compara os resultados alcançados com os padrões desejáveis.

Questão: 180 de 199

477074

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Técnico de Comercialização e Logística Júnior | --

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA

checar, ela comparou resultados e dados, verificou a eficácia das ações tomadas, incorporou os aprendizados, realizou um treinamento comportamental e técnico para evitar retrabalhos e estabeleceu padrões de controle de impressões.

agir, ela dedicou tempo para analisar os dados do problema (histórico, frequência) e refletiu sobre quais seriam suas causas fundamentais para poder pensar em ações que vão atuar sobre elas.

verificar, ela avaliou o desempenho da equipe, analisou se as regras estavam sendo seguidas e conferiu o andamento da solução digital.

fazer, ela identificou que o problema pode estar no excesso de retrabalho, nas impressões fora do contexto da empresa e nas impressões sem necessidade.

planejar, ela desenvolveu um treinamento para otimizar o tempo e evitar retrabalhos, estipulou metas para controle de impressões e elaborou um arquivo digital para diminuir os impressos.