Questões de Ciclo PDCA
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Questão: 176 de 199
494804
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: APEX-Brasil
Cargo(s): Analista de Processos - Gestão Corporativa
Ano: 2022
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA
A – ação.
P – planejamento.
D – implementação.
C – checagem.
Questão: 177 de 199
493649
Banca: CEPERJ
Órgão: AL/MA
Cargo(s): Técnico de Nível Superior - Administrador
Ano: 2022
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA
capacitação dos colaboradores.
análise dos resultados.
identificação dos requisitos dos clientes.
implementação e execução dos planos.
Questão: 178 de 199
477812
Banca: CETAP
Órgão: JUCEPA
Cargo(s): Assistente - Serviços Jurídicos | Assistente do Registro Mercantil - Nível I - Classe A
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA
Planejamento.
Execução.
Controle.
Ação Corretiva.
Questão: 179 de 199
477651
Banca: CETAP
Órgão: AGE/PA
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2022
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA
estabelece os objetivos da área.
define as metas que devem ser alcançadas.
corrige os resultados alcançados, implementando ações corretivas.
compara os resultados alcançados com os padrões desejáveis.
Questão: 180 de 199
477074
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Petrobras
Cargo(s): Técnico de Comercialização e Logística Júnior | --
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA
checar, ela comparou resultados e dados, verificou a eficácia das ações tomadas, incorporou os aprendizados, realizou um treinamento comportamental e técnico para evitar retrabalhos e estabeleceu padrões de controle de impressões.
agir, ela dedicou tempo para analisar os dados do problema (histórico, frequência) e refletiu sobre quais seriam suas causas fundamentais para poder pensar em ações que vão atuar sobre elas.
verificar, ela avaliou o desempenho da equipe, analisou se as regras estavam sendo seguidas e conferiu o andamento da solução digital.
fazer, ela identificou que o problema pode estar no excesso de retrabalho, nas impressões fora do contexto da empresa e nas impressões sem necessidade.
planejar, ela desenvolveu um treinamento para otimizar o tempo e evitar retrabalhos, estipulou metas para controle de impressões e elaborou um arquivo digital para diminuir os impressos.