Questões de Ciclo PDCA

analisar os resultados obtidos.

realizar a capacitação dos empregados envolvidos.

identificar os requisitos dos clientes.

implementação do plano com a consequente execução.

medir o desvio entre os resultados obtidos e os planejados.

Na fase de verificação, a partir dos dados coletados na etapa
referente ao planejamento, é realizada avaliação dos resultados
obtidos em relação ao alcance da meta.

A etapa de ação vincula-se à etapa de verificação, por meio
da relação que estabelece com os resultados obtidos nessa
etapa, e, por isso, faz-se necessário estabelecer critérios
para a manutenção desses resultados.

O PDCA não deve ser utilizado como método de solução de
problemas em programas de gestão da qualidade, tais como o
seis sigma.

No gerenciamento da rotina de trabalho, pode-se utilizar o
PDCA de melhorias, visto que, por meio desse processo,
será mantida a confiabilidade dos resultados obtidos pela
organização e serão promovidas as melhorias incrementais
necessárias ao processo e aos produtos existentes.

Em um contexto de melhoria da qualidade dos processos, é
aconselhável a utilização do processo SDCA, em que o
planejamento é substituído pela estandardização e são
atribuídos significados à meta padrão e aos procedimentos
operacionais padrão da organização.

Taylorismo; Planejamento, Execução e Controle.

Ciclo de Deming; PDCA – Plan, Do, Check e Control.

5 Disciplinas; Domínio Pessoal, Modelos Mentais;
Visão Compartilhada; Aprendizagem em equipe e
Pensamento Sistêmico.

Análise SWOT; Diagnóstico Interno: ameaças e
oportunidades e Análise Externa: pontos fortes e
pontos fracos.

Fordismo; Planejamento, Organização, Execução e
Controle.

planejar, organizar, dirigir e controlar.

planejar, fazer, verificar e agir.

planejar, orçar, empenhar e executar.

planificar, orçamentar, empenhar e controlar.

planejamento, orçamentação, empenho e execução.