Questões de Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - Companhia de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais

o retorno mínimo sobre o capital investido esperado pelos acionistas;

o benefício que a empresa pretende oferecer aos seus clientes;

a reação dos concorrentes em face da entrada da empresa no negócio;

a proposta de alinhamento com fornecedores para a sustentabilidade do negócio;

a estratégia de logística outbound para garantir o abastecimento do mercado.

ser classificado por segmentação geográfica e demográfica; é similar aos demais segmentos de alto poder aquisitivo;

ser classificado por segmentação psicográfica e comportamental; é composto por consumidores de alto poder aquisitivo;

ser medido e é composto por consumidores de alto poder aquisitivo; é similar aos demais segmentos classificados por segmentação comportamental;

ter um tamanho potencial viável e é similar a alguns segmentos do setor; é atingível por programas efetivos e pode ser medido;

ser medido e tem um tamanho potencial viável; é diferenciável dos demais segmentos e pode ser atingido por programas efetivos.

Honda: fabricamos automóveis;

Columbia Pictures: produzimos entretenimento;

Avon: fabricamos cosméticos;

Petrobras: produzimos petróleo;

Canon: produzimos copiadoras.

um padrão, ou seja, comportamento consistente ao longo do tempo; e um “truque”, um artifício para ludibriar um concorrente;

uma posição de um determinado produto num mercado; e a imposição da vontade do acionista sobre os colaboradores;

uma perspectiva, ou seja, como a empresa faz as coisas; e a estratégia realizada é igual à estratégia deliberada pela vontade dos acionistas;

um plano elaborado deliberadamente pelos acionistas em concerto com a alta direção; e a estratégia deliberada é igual à estratégia realizada;

um truque engendrado pelos acionistas para enganar um concorrente; e um plano que deve ser seguido sem alterações pela empresa.

ser inovador; ser mensurável;

ser específico; ser definido no tempo;

ser alcançável; estar dentro do orçamento previsto;

ser abrangente; ser desafiador;

ser hierarquizável; estar de acordo com a cultura da empresa.