Ao analisarmos a Administração Pública Gerencial, algumas características essenciais são destacadas para entender como ela difere das formas anteriores de administração pública, como a Patrimonialista e a Burocrática. A Administração Pública Gerencial foca em maior eficiência, flexibilidade e está fortemente orientada para resultados, visando a melhoria da qualidade dos serviços prestados aos cidadãos.

<ul>
<li style="text-align: justify;">I. Sistemas de gestão e controle centrados em resultados e procedimentos: O foco em resultados é uma característica chave, mas a afirmação mistura o foco em resultados com procedimentos, o segundo sendo uma característica mais típica da administração burocrática. Desse modo, essa afirmação seria parcialmente correta somente, mas o enunciado desconsidera isso ao enfatizar ambos igualmente.</li>
<li style="text-align: justify;">II. Menor autonomia gerencial do administrador público: A administração gerencial, de fato, concede maior autonomia ao administrador. Portanto, essa afirmação é incorreta conforme o modelo da administração gerencial.</li>
<li style="text-align: justify;">III. Avaliação e divulgação de efeitos e/ou produtos e resultados tornam-se chaves para identificar políticas e serviços públicos mais efetivos: Essa é uma descrição precisamente alinhada com os princípios da Administração Pública Gerencial, que valoriza altos níveis de transparência e a avaliação constante de desempenho.</li>
<li style="text-align: justify;">IV. Estruturas de poder mais centralizadas e hierárquicas: Ao contrário, esse tipo de administração segue uma tendência à desburocratização e descentralização, o que implica em estruturas menos rígidas e mais flexíveis.</li>
<li style="text-align: justify;">V. Contratualização de resultados a serem alcançados com explicitação mais clara de aportes para sua realização: Este é um ponto central da administração gerencial, visando clareza e responsabilidade na definição dos objetivos e na forma de seus atingimentos, realçando sua correção.</li>
<li style="text-align: justify;">VI. Incentivos ao desempenho superior, inclusive financeiro: Incentivos vinculados ao desempenho são típicos deste modelo e visam estimular a eficiência e a inovação no setor público.</li>
<li style="text-align: justify;">VII. Criação de novas figuras institucionais para a realização de serviços que não configuram atividades exclusivas de Estado: A utilização de parcerias público-privadas e outras organizações explica o movimento em direção a uma maior eficiência e envolvimento do setor privado e civil nas ações do governo.</li>
</ul>

Portanto, avaliando as assertivas conforme o modelo da Administração Pública Gerencial, as opções V, III, VI, VII são as corretas, pois refletem com precisão as práticas e princípios dessa modalidade de gestão pública.

<div class="" style="text-align: center;">A alternativa correta é D.</div>

Autoridade fraternal, autoridade ditatorial e autoridade carismática.

Autoridade autocrática, autoridade maternal e autoridade ditatorial.

Autoridade paternalista, autoridade democrática e autoridade fraternal.

Autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade racional, legal ou burocrática.

Max Weber, em seus estudos sobre a sociologia das organizações, identificou três principais tipos de autoridade que ele considerava legítimas. Essas autoridades são denominadas autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade racional-legal. Vamos entender um pouco mais sobre o que cada uma dessas autoridades representa. 

A autoridade racional-legal é caracterizada pelo poder fundamentado em um conjunto de normas e leis que são aplicadas de forma impessoal. Neste tipo de autoridade, há um sistema de regras que determinam como as decisões devem ser tomadas e como os poderes são exercidos. Este sistema é o que define a burocracia.

A autoridade carismática, por outro lado, depende da influência de uma liderança com qualidades excepcionais. O líder é seguido devido à sua extraordinária visão ou personalidade, que mobiliza seus seguidores em uma relação direta e emocionalmente carregada.

Por fim, a autoridade tradicional assenta-se nos costumes e tradições longamente estabelecidos. O poder do líder é aceito porque sempre foi dessa maneira, havendo uma grande valorização da continuidade das práticas passadas.

Vamos agora analisar as alternativas:
<ul>
 <li>Alternativa A: Autoridade fraternal, autoridade ditatorial e autoridade carismática. Incorreta, pois apenas a autoridade carismática é mencionada por Weber como um tipo legítimo de autoridade.</li>
 <li>Alternativa B: Autoridade autocrática, autoridade maternal e autoridade ditatorial. Incorreta, pois nenhum desses tipos é identificado por Weber como legítimos.</li>
 <li>Alternativa C: Autoridade paternalista, autoridade democrática e autoridade fraternal. Incorreta, pois também não correspondem aos tipos identificados por Weber.</li>
 <li>Alternativa D: Autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade racional, legal ou burocrática. Correta, uma vez que corresponde exatamente à classificação de Max Weber para os tipos de autoridade.</li>
</ul>

A alternativa correta é D.

Questões de CONSULPLAN - Administração - Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial