Executa tradução de relatórios e instruções em inglês para seus superiores e outros colaboradores.

Realiza operação de rapel, descendo de helicóptero, com o emprego de corda, em mata fechada, a fim de abrir  clareiras.

Responsabiliza-se pela manutenção da motosserra, providenciando o seu abastecimento, limpando e lubrificando-a  sempre que necessário.

Participa de abertura de clareiras em mata fechada, de acordo com a técnica, junto com a equipe de rapel, cortando  árvores de forma a desmatar uma área.

Na análise do cargo de motosserrista rapelista, que claramente envolve trabalhos exigentes em ambientes de selva, as atividades descritas devem estar alinhadas com as expertises operacionais necessárias que são exigidas nesse contexto específico. As funções relacionadas diretamente com o ambiente de selva e suas atividades peculiares incluem a operação de rapel, manutenção de equipamentos e participação ativa na abertura de clareiras. 

Alternativa B menciona o uso de rapel para descida de helicóptero, o que é uma técnica relevante para áreas de difícil acesso, como as selvas, e está diretamente ligada às funções esperadas de um motosserrista rapelista. Tal habilidade é fundamental para a execução eficiente das tarefas em locais inacessíveis por meios tradicionais. 

Alternativa C destaca a responsabilidade pela manutenção da motosserra, incluindo seu abastecimento, limpeza e lubrificação. O cuidado com os equipamentos é crucial para garantir a segurança e a eficiência no desempenho das atividades de corte em terrenos hostis e, portanto, configura-se como uma responsabilidade inerente ao cargo. 

Alternativa D enfatiza a participação em abertura de clareiras, utilizando técnicas apropriadas em conjunto com uma equipe especializada. Isso alinha-se perfeitamente com a descrição sumária do cargo, que aponta para envolvimento direto na modificação física da vegetação densa para criar espaços desobstruídos. 

No entanto, a Alternativa A apresenta uma tarefa de tradução de relatórios e instruções em inglês, atividade que não se relaciona com as competências técnicas e práticas exigidas para as operações em campo. Essa função seria mais adequada para cargos administrativos ou de suporte, que lidem com documentações e comunicações em contextos multilíngues, e não para um cargo altamente especializado e focado em habilidades operacionais de campo.

A alternativa correta é A

Na Administração, é crucial compreender as diferenças entre treinamento e desenvolvimento para otimizar a gestão de recursos humanos dentro de uma organização. As distinções entre esses dois conceitos são fundamentais para alinhar as estratégias de gestão de pessoas com os objetivos organizacionais.

Treinamento é uma ação focada no presente, destinada a suprir as necessidades imediatas do cargo e da organização. É tipicamente uma resposta direta a uma deficiência nas habilidades ou conhecimentos dos funcionários que impede o desempenho adequado no atual cargo. Desta forma, podemos associar o treinamento às seguintes descrições:
<ul>
<li style="text-align:justify">"Tem função corretiva: o funcionário deveria apresentar determinadas competências hoje, mas não as apresenta." - Esta afirmação ilustra diretamente a essência do treinamento, que visa corrigir lacunas de competência imediatas.</li>
<li style="text-align:justify">"Visa suprir carências específicas de um funcionário para o desempenho de seu cargo." - Explicita o propósito do treinamento de responder a demandas específicas ligadas ao cargo atual do funcionário.</li>
<li style="text-align:justify">"Voltado ao cargo." – Confirma que o treinamento é específico para as competências necessárias para o desempenho eficaz em um cargo particular dentro da empresa.</li>
</ul>
Desenvolvimento, por outro lado, tem um foco mais abrangente e de longo prazo, visando o crescimento pessoal e profissional do funcionário dentro da organização. Vejamos como o desenvolvimento se conecta às descrições na questão:
<ul>
<li style="text-align:justify">"Visa o crescimento integral da pessoa, de maneira que ela desenvolva ou aprofunde competências importantes para ela e para a organização." – Esta frase captura a essência do desenvolvimento, que é o aprimoramento contínuo que beneficia tanto o indivíduo quanto a organização no longo prazo.</li>
<li style="text-align:justify">"Tem foco no médio e longo prazo." – Destaca a natureza prospectiva do desenvolvimento, preparando o funcionário para futuras oportunidades e desafios, além das exigências atuais.</li>
<li style="text-align:justify">"Voltado à pessoa." – Sublinha que o desenvolvimento é centrado no indivíduo, diferentemente do treinamento que é focalizado no cargo.</li>
</ul>

Analisando cada item com base nas definições de treinamento e desenvolvimento, podemos ver que a alternativa D (2, 2, 1, 1, 1, 2) organiza corretamente as descrições conforme as caracterizações de cada conceito.

A alternativa correta é D.

Compreender o processo de recrutamento e seleção nas organizações é fundamental para garantir a escolha dos melhores candidatos para cada vaga. A questão apresentada desafia a entender a sequência correta das etapas do processo seletivo. Vamos analisar cada uma das etapas conforme as técnicas administrativas relevantes.

<ul style="margin: 10px 0; padding-left: 20px;">
 <li>Delineamento do perfil do cargo: Esta é a primeira etapa no processo de recrutamento onde se define as qualificações e competências necessárias para a vaga. Isso inclui a descrição do cargo e os critérios de seleção, essenciais para alinhar as expectativas da empresa com as habilidades dos candidatos.</li>
 <li>Triagem: Após o recrutamento, essa etapa envolve a análise dos currículos para identificar os candidatos que atendem aos requisitos básicos do cargo. As técnicas usuais incluem análise curricular e entrevista de triagem, que podem verificar aspectos fundamentais para a candidatura, conforme apontado por Treff (2016).</li>
 <li>Seleção: Na seleção, os candidatos já filtrados passam por processos mais detalhados como entrevistas, testes de competências e dinâmicas de grupo. Essa fase é crucial para identificar o candidato que não só possui as habilidades técnicas, mas também se encaixa na cultura organizacional.</li>
 <li>Encerramento do processo: Esta fase marca a finalização do processo com a contratação do candidato selecionado. É o momento em que se realizam as negociações finais de salário e outros termos de contratação.</li>
 <li>Avaliação do processo: Depois de concluído o processo de seleção, realiza-se uma avaliação para analisar sua eficácia. Pode incluir métricas como o número de candidatos entrevistados, a adequação dos métodos de seleção e a satisfação dos gestores com os novos empregados.</li>
</ul>

A análise das etapas mostra claramente que a sequência lógica e a mais eficiente seria iniciar pelo delineamento do perfil do cargo, seguido pela triagem dos candidatos, a seleção propriamente dita, o encerramento do processo e por fim a avaliação do processo. Essa ordem assegura que cada etapa é construída sobre a base da anterior, otimizando o recrutamento e maximizando a eficácia do processo.

A alternativa correta é A.

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