Questões de Comunicação - Defensoria Pública do Estado de Rondônia

produção de um jornal interno com foco na transparência das decisões dos gestores do alto escalão

reuniões periódicas informais, festas, premiações e celebrações com foco na valorização dos colaboradores

implementação de uma cultura de comunicação no ambiente organizacional com foco na comunicação dialógica com os colaboradores

treinamentos e oportunidades de aprimoramento dos colaboradores com foco na sua profissionalização

envio periódico de newsletter com foco em conteúdos motivacionais para os colaboradores

as desvantagens da mídia impressa em relação aos meios online, em questão de periodicidade, podem ser compensadas com a capacidade dos meios tradicionais de realizar coberturas em profundidade e ancoradas em pesquisas, análises, recursos gráficos e repercussões dos fatos.

o rádio, como meio noticioso, é uma fonte secundária, pois nele as notícias são velozes, sujeitas a audições dispersas e a difícil memorização e recuperação.

sites são indicados para a veiculação de notas curtas e arquivos leves, não devendo ser escolhidos para a hospedagem de grandes entrevistas, livros e debates, por exemplo.

o tempo televisivo é muito escasso e caro, razão pela qual a TV não é um meio a ser procurado por assessorias quando os temas forem muito complexos e requererem longas explanações, técnicas ou científicas, por exemplo.

uma maneira eficaz de difundir ampla e rapidamente uma informação é recorrer a vários colunistas, pois as colunas são muito lidas, a começar pelos pauteiros da imprensa, em geral.

Entrevistas coletivas devem ser planejadas de modo a se ajustarem ao tempo de exposição do assessorado, ao número de perguntas previamente estabelecido e à escolha dos jornalistas convidados.

Em uma entrevista coletiva, a fim de se evitar desvio de finalidade ou tumulto, deve-se ater exclusivamente ao assunto para o qual a coletiva tenha sido convocada, cabendo preferencialmente ao assessor exercer esse controle no decorrer do evento.

Compete ao assessor de imprensa auxiliar o assessorado com relação à sua prerrogativa de não responder a perguntas indesejadas e, nesse caso, sinalizar para a próxima pergunta inscrita.

Entrevistas coletivas se justificam nas situações de anúncio de medidas e esclarecimentos de grande interesse público e nas de valorização de informações cuja importância não obteve a devida repercussão na mídia espontânea ou na mídia paga.

Entrevistas coletivas não constituem um momento adequado para um assessorado ou uma organização assumir publicamente erros ou fazer pedidos de desculpas ou retratações, pois o espaço indicado para isso é o da nota oficial.

Relacionar e avaliar informações e atividades de forma ordenada, com encadeamento entre elas, são fases do planejamento na elaboração das políticas a serem adotadas no jornalismo na organização.

Nas publicações de entidades patronais, matérias de conteúdo laudatório são necessárias por seu valor como informação relevante.

Após uma notícia desagradável à organização, uma estratégia eficaz é a de utilizar a publicidade, unindo-se as áreas de jornalismo, publicidade e marketing para melhor desviar a atenção do problema.

Desconsidera-se a agenda setting no trabalho jornalístico realizado em organizações, por causa da urgência nos processos informativos.

A imagem de uma organização é embasada na percepção que ela tem de si mesma, por atitudes concretas e excelência de produtos e serviços, facilitadas pelas divulgações nos meios de comunicação.

Em seus diferentes gêneros, áreas e técnicas, a pesquisa na comunicação corporativa fortalece a relação entre a marca e seus públicos.

A pesquisa de opinião pode afetar a imagem corporativa, portanto é necessário agir cuidadosamente para que a imagem seja preservada.

Somente nos momentos de crise econômica é que se abre espaço para a medição efetiva oferecida pela pesquisa mercadológica.

A pesquisa mercadológica e de opinião são ferramentas acadêmicas que representam conhecimento suficiente para a área de comunicação corporativa.

A pesquisa é um custo alto para a organização, apesar de seu valor ser reduzido pelos instrumentos tecnológicos colocados para realizar esse trabalho.