Questões de Desconcentração e descentralização

A centralização ocorre quando a carga de trabalho da alta administração está volumosa e/ou demasiadamente complexa.

Uma desvantagem da centralização é o menor número de níveis hierárquicos.

A descentralização apoia-se na necessidade de haver objetivos gerais, estrutura organizacional, relacionamentos e estratégias.

A centralização ocorre quando o Estado executa diretamente suas tarefas, por meio de seus órgãos e agentes da administração indireta.

Quanto maior o número de decisões a serem tomadas nos escalões mais baixos da hierarquia, maior será o grau de descentralização.

Ocorre quando o Estado promove a
descentralização administrativa.

Estabelece a centralização administrativa com
uma via de acesso para o trabalho ao cidadão.

Ocorre quando a administração apresenta
princípios inadiáveis e intransferíveis.

Estabelece uma transferência entre os poderes no
qual o executivo deve exercer uma centralização
sobre os demais poderes para o controle da
administração pública.

Desconcentração é o fenômeno pelo qual se dá uma
distribuição externa de competências no mesmo
ente federativo.

Na descentralização a tarefa administrativa é
atribuída à outra pessoa jurídica, não ocorrendo
subordinação.

Na desconcentração a competência é distribuída
para outra pessoa jurídica, obedecendo a uma
escala hierárquica.

A descentralização ocorre quando há a necessidade
de atribuir uma tarefa administrativa à mesma
pessoa jurídica.

refere-se, quando requerida pela APO, à necessidade de a organização não mais manter o
processo de verticalização da produção e sim voltar ao paradigma da horizontalização de modo a
descentralizar os seus processos.

é a divisão da responsabilidade entre os gerentes e seus subordinados para tomadas de decisão
mais ágeis e eficientes. O controle continua centralizado, mas as decisões são tomadas em
diversos níveis.

o gerente determina todos os objetivos a serem alcançados pelos seus subordinados e distribui os
recursos entre eles. Assim, cada um terá a mesma chance de alcançar os objetivos propostos.

é positiva para o aumento da padronização dos processos, uma vez que cada subordinado pode
desenhar seu próprio processo, facilitando assim o controle.