Questões de Administração - Especialista na Educação - Administrador

aos aspectos mais visíveis e abertos da cultura organizacional e que comportam clara identificação e visualização por terceiros que não a integram.

aos fundamentos de ambos os fenômenos, ou seja, os aspectos comunicáveis entre a cultura e o clima vigentes na organização.

aos elementos do clima organizacional que decorrem de aspectos inerentes à dinâmica do grupo que integra a organização.

ao nível mais profundo da cultura da organização, mais fechado, como, por exemplo, as crenças e percepções comuns a seus integrantes.

aos eventos indutores de um clima organizacional positivo ou negativo, representados pelos valores predicados pela organização.

as necessidades dos indivíduos foram sofrendo variação e evolução no tempo, de forma que as mais contemporâneas, relacionadas à qualidade de vida, suplantam as mais antigas, de mero sustento financeiro.

as necessidades dos indivíduos seguem uma escala de importância que formam uma pirâmide, estando no topo as necessidades de autorrealização e na base aquelas ligadas à própria subsistência.

a motivação pode ser fomentada mediante a indução de necessidades específicas aos indivíduos, como as de protagonismo e sucesso pessoal, havendo ferramentas específicas para propiciar essa dinâmica.

o que motiva cada indivíduo varia de acordo com a escala de valores pessoal e a correspondente hierarquia de importância que atribuem à satisfação de cada um deles.

os indivíduos podem ser “ranqueados” de acordo com o potencial inato de cada um para a automotivação, cabendo aplicar maior esforço em medidas motivacionais àqueles que se situam na base da pirâmide que represente essa graduação.

busca a transformação dos liderados com a superação de dificuldades e desenvolvimento de habilidades individuais.

também conhecida como carismática, baseada nas características de personalidade do líder.

é baseada na troca, na qual os liderados alcançam benefícios em função do atingimento dos objetivos indicados pelo líder.

é referenciada ao ambiente no qual a organização se insere, com a adequação do estilo do lider ao momento vivenciado.

propõe a modulação da atitude do líder às características do grupo e não às tarefas executadas.

aos itens cuja reposição é mais onerosa e que devem, assim, ser solicitados apenas quando efetivamente demandados, dentro do conceito de just in time.

ao número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período.

ao indicador responsável por aferir o percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com relação ao total de requisições.

aos itens do estoque que demandam maior reposição em função de sua relevância na produção.

ao período que o estoque médio será capaz de atender à demanda média, caso não haja reposição, sendo, assim, também denominado antigiro.

no encadeamento cronológico da utilização dos materiais, priorizando o controle daqueles que se situam no início da cadeia produtiva.

na importância financeira do material no custo de produção do bem ou serviço final prestado pela organização.

no grau de imprescindibilidade do material ou criticidade para organização em face da falta do mesmo.

na perecibilidade do material, dando especial atenção àqueles que não podem ser mantidos em estoque por longo tempo.

apenas nas 3 categorias de itens mais consumidos pela organização, propondo a manutenção de um estoque reduzido.