Questões de Estruturas Organizacionais

Os parâmetros de design formam um
sistema de coordenação organizacional com
padronização dos processos de trabalho;
e os fatores situacionais se constituem na
parte-chave da organização que pode ser
substituída.

Os parâmetros de design formam um
sistema integrado em que cada um deles
está vinculado a todos os outros; e os fatores
situacionais incluem quatro aspectos: idade
e tamanho, sistema técnico, ambiente e
poder.

Os parâmetros de design formam um
mecanismo que contempla ajuste mútuo e
supervisão direta; e os fatores situacionais
representam a padronização dos outputs,
das habilidades e das normas.

Os parâmetros de design formam as partes
existentes em uma organização como
cúpula estratégica e núcleo operacional; e
os fatores situacionais são os meios mais
básicos de uma estrutura organizacional se
manter unida.

Os parâmetros de design identificam a
tecnoestrutura, a linha intermediária, a
assessoria de apoio e a ideologia; e os
fatores situacionais detêm a maior parte do
poder de tomada de decisão da organização.

Design do sistema de tomada de decisões.

Design do processo administrativo.

Design dos vínculos laterais.

Design da superestrutura.

Design das posições.

Estrutura organizacional é um conceito da área de
administração e gestão de empresas que trata da
forma como a empresa é organizada, em torno da
divisão de atividades e recursos, para cumprir seus
objetivos.

O exemplo mais claro de estrutura organizacional
matriarcal é o exército e suas linhas de comando.

A estrutura organizacional informal define o
relacionamento entre as áreas da empresa,
pressupondo uma ação mais controlada dos
colaboradores.

A estrutura organizacional informal é representada
pelo organograma e segue estritamente as relações
hierárquicas e por departamentos conforme previstas.

Um organograma é a representação gráfica de um
procedimento ou problema, cujas etapas ou módulos
são ilustrados, de forma encadeada, por meio de
símbolos geométricos interconectados.

A estrutura organizacional formal territorial é dividida
por públicos.

Quando existem, hierarquicamente, dois
departamentos a coordenar o trabalho de um, tem‐se
uma estrutura organizacional formal por projetos.

A estrutura organizacional formal por processos
mistura dois ou mais tipos de estrutura para se adequar
à realidade da empresa e(ou) do mercado.

Construtoras que possuem projetos temporários e
profissionais que atuam por projeto, e não
continuamente na mesma função, utilizam a estrutura
organizacional formal por clientes.

A estrutura organizacional formal funcional é montada
de acordo com a atribuição de cada departamento.

o fluxo interno de suprimentos e de compras das
organizações.

o funcionamento administrativo das organizações.

as operações financeiras e contábeis das organizações.

os trâmites legais e jurídicos das organizações.

o recrutamento e a seleção dos novos funcionários
das organizações.