Questões de Estruturas Organizacionais

Possibilidade de envolver especialistas de todas as Secretarias do Estado, com alta flexibilidade e forte redução no custo fixo.

Uso eficiente de recursos, economia de escala e especialização e desenvolvimento de habilidades em profundidade.

Redução das barreiras entre departamentos da Secretaria, resultando em decisões mais rápidas e melhor envolvimento dos funcionários.

Cooperação interdisciplinar com especialização disponível para todas as divisões da Secretaria e redução de conflito entre as linhas de autoridade divisional e funcional.

Coordenação mais eficaz por meio dos departamentos multifuncionais agrupados de acordo com cada produto ou serviço prestado pela Secretaria a um determinado grupo de clientes.

centros de resultados, com autonomia operacional e gerencial, porém não financeira, vinculados à matriz na forma de organograma funcional.

autoridade de linha, partindo do principal executivo da organização até os níveis inferiores.

cadeia escalar, indicando que cada subordinado recebe ordens e presta contas de acordo com uma matriz de responsabilidades predefinida.

apuração de lucros ou prejuízos de forma centralizada, para toda a organização.

órgãos vinculados a projetos, órgãos estes com duração limitada à finalização dos projetos correspondentes.

utiliza a função como critério para dividir áreas e responsabilidades, porém apura resultados dentro de sistema contábil único para o conjunto da empresa.

atua de forma descentralizada, por região ou produto, sendo que cada unidade apura lucros ou prejuízos de forma autônoma.

possui órgãos com duração limitada, vinculados a projetos, e outros permanentes, voltados a atividades de suporte.

é mutável e ajusta suas divisões internas de trabalho às variações do ambiente ou mercado em que autua.

possui centros de resultados, que funcionam de forma independente, atrelados a funções de gerenciamento e execução.