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Questões de Estruturas Organizacionais

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Questão: 61 de 1029

264752

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: EMAP/MA

Cargo(s): Analista Portuário - Planejamento e Controle

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

Com relação a modelos de gerenciamento, julgue os itens a seguir.
A meritocracia é incompatível com a adhocracia.

Questão: 62 de 1029

263308

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: EMAP/MA

Cargo(s): Assistente Portuário - Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

A respeito das estruturas organizacionais, julgue os itens
subsequentes.
À medida que um funcionário ascende na estrutura organizacional, torna-se menor a sua amplitude de controle sobre seus subordinados.

Questão: 63 de 1029

262908

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: EMAP/MA

Cargo(s): Assistente Portuário - Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

A respeito das estruturas organizacionais, julgue os itens
subsequentes.
No delineamento da estrutura organizacional, devem ser considerados os sistemas de responsabilidades, de autoridades e de comunicação.

Questão: 64 de 1029

262794

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: EMAP/MA

Cargo(s): Assistente Portuário - Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

A respeito das estruturas organizacionais, julgue os itens
subsequentes.
Nas organizações, a estrutura informal deve ser extinta porque constitui empecilho que interfere e oferece resistência a ordens formais.

Questão: 65 de 1029

263361

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Banca: FCC

Órgão: AL/SE

Cargo(s): Técnico Legislativo - Técnico Judiciário

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

a apuração de lucros ou prejuízos para cada unidade ou região da organização, de forma descentralizada.

a departamentalização segundo as funções de produção, comercialização, finanças e administração.

a existência de centros de resultados, que se apresentam como estruturas individualizadas e com autonomia gerencial.

o foco em projetos, com órgãos ou unidades cuja existência está atrelada apenas ao prazo de duração do projeto correspondente.

a flexibilidade estrutural, sem departamentalização ou segregação de atividade, buscando maior eficácia no alcance de resultados.