Questões de Estruturas Organizacionais
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Questão: 151 de 1045
172971
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
próximos itens.
Questão: 152 de 1045
173015
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
próximos itens.
Questão: 153 de 1045
168077
Banca: VUNESP
Órgão: ITESP
Cargo(s): Analista de Gestão Organizacional - Recursos Humanos
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
Linha Intermediária.
Núcleo Operacional.
Tecnoestrutura
Cúpula Estratégica.
Assessoria de Apoio.
Questão: 154 de 1045
168981
Banca: FCC
Órgão: CNMP
Cargo(s): Apoio Técnico Administrativo - Técnico Administrativo
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas.
Um dos pontos a observar na estrutura é a amplitude de controle. Quanto menor a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos.
O grau de descentralização é outra decisão importante no delineamento da estrutura; quanto mais centralização maior será a falta de coordenação e controle.
A formalização, explicitada em manuais de organização que descrevem níveis de autoridades e responsabilidades dos vários departamentos, assegura que, na operação, não exista a estrutura informal.
A unidade de comando, princípio da administração clássica, é aplicada em todos os tipos de estrutura quando feito processo de departamentalização.
Questão: 155 de 1045
161423
Banca: FCC
Órgão: METRÔ/SP
Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Recursos Humanos
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
se preocupa em contribuir para o bem estar público pagando impostos, oferecendo produtos e serviços aos clientes e pagando salários justos.
não tem apenas metas financeiras, mas também responsabilidades sociais e toma decisões baseadas em ganhos econômicos, legislação e benefícios sociais.
possui metas de natureza econômica e focadas na otimização dos lucros e do patrimônio líquido dos acionistas e não assume nenhum esforço voluntário adicional.
se preocupa em maximizar lucros, gerando riqueza e satisfação para proprietários e acionistas, beneficiando a sociedade ao criar novos empregos.
não tem apenas metas econômicas e sociais, mas se antecipa aos problemas sociais do futuro e age agora em resposta a eles.