Questões de Estruturas Organizacionais

Linha Intermediária.

Núcleo Operacional.

Tecnoestrutura

Cúpula Estratégica.

Assessoria de Apoio.

A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas.

Um dos pontos a observar na estrutura é a amplitude de controle. Quanto menor a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos.

O grau de descentralização é outra decisão importante no delineamento da estrutura; quanto mais centralização maior será a falta de coordenação e controle.

A formalização, explicitada em manuais de organização que descrevem níveis de autoridades e responsabilidades dos vários departamentos, assegura que, na operação, não exista a estrutura informal.

A unidade de comando, princípio da administração clássica, é aplicada em todos os tipos de estrutura quando feito processo de departamentalização.

se preocupa em contribuir para o bem estar público pagando impostos, oferecendo produtos e serviços aos clientes e pagando salários justos.

não tem apenas metas financeiras, mas também responsabilidades sociais e toma decisões baseadas em ganhos econômicos, legislação e benefícios sociais.

possui metas de natureza econômica e focadas na otimização dos lucros e do patrimônio líquido dos acionistas e não assume nenhum esforço voluntário adicional.

se preocupa em maximizar lucros, gerando riqueza e satisfação para proprietários e acionistas, beneficiando a sociedade ao criar novos empregos.

não tem apenas metas econômicas e sociais, mas se antecipa aos problemas sociais do futuro e age agora em resposta a eles.