Questões de Estruturas Organizacionais

Custos mais elevados.

Perigo de soluções conciliatórias.

Lentidão nos processos decisórios.

Duplicidade de autoridade e comando.

Retira do comando a iniciativa da decisão.

Estrutura funcional.

Estrutura atomizada.

Estrutura holográfica.

Estrutura informal.

Estrutura linear.

Os parâmetros de design formam um sistema de coordenação organizacional com padronização dos processos de trabalho; e os fatores situacionais se constituem na parte-chave da organização que pode ser substituída.

Os parâmetros de design formam um sistema integrado em que cada um deles está vinculado a todos os outros; e os fatores situacionais incluem quatro aspectos: idade e tamanho, sistema técnico, ambiente e poder.

Os parâmetros de design formam um mecanismo que contempla ajuste mútuo e supervisão direta; e os fatores situacionais representam a padronização dos outputs, das habilidades e das normas.

Os parâmetros de design formam as partes existentes em uma organização como cúpula estratégica e núcleo operacional; e os fatores situacionais são os meios mais básicos de uma estrutura organizacional se manter unida.

Os parâmetros de design identificam a tecnoestrutura, a linha intermediária, a assessoria de apoio e a ideologia; e os fatores situacionais detêm a maior parte do poder de tomada de decisão da organização.

Design do sistema de tomada de decisões.

Design do processo administrativo.

Design dos vínculos laterais.

Design da superestrutura.

Design das posições.

Estrutura organizacional é um conceito da área de administração e gestão de empresas que trata da forma como a empresa é organizada, em torno da divisão de atividades e recursos, para cumprir seus objetivos.

O exemplo mais claro de estrutura organizacional matriarcal é o exército e suas linhas de comando.

A estrutura organizacional informal define o relacionamento entre as áreas da empresa, pressupondo uma ação mais controlada dos colaboradores.

A estrutura organizacional informal é representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e por departamentos conforme previstas.

Um organograma é a representação gráfica de um procedimento ou problema, cujas etapas ou módulos são ilustrados, de forma encadeada, por meio de símbolos geométricos interconectados.