Questões de Estruturas Organizacionais

A estrutura funcional possui linhas diretas e únicas de  responsabilidade  entre  superior  e  subordinados,  demonstrando  visivelmente  os  princípios  da  unidade  de  comando,  ou  seja,  cada  empregado deve  receber  orientações de apenas um superior, seguindo, por via  hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais  baixo.

Na  estrutura  linear,  cada  subordinado  reporta‐se  a  diversos  superiores  simultaneamente,  porém  cada  superior  responde  apenas  pelas  suas  especialidades,  não interferindo nas especialidades dos demais.

A estrutura linha‐staff é o resultado da combinação dos  tipos  de  organização  linear  e  funcional,  com  o  predomínio  da  estrutura  linear,  a  fim  de  reunir  as  vantagens  desses  dois  tipos  estrutura  e  reduzir  as  desvantagens.  Apesar  de  seguir  as  características  básicas da estrutura  linear, diferencia‐se dela no que  diz  respeito à presença de órgãos de apoio  junto aos  gerentes de linha (staff).

A  estrutura  com  base  em  projetos  enfatiza  a  especialização  das  funções:  separa,  distingue  e  especializa.  O  modelo  desenvolve  o  princípio  da  especialização diante da necessidade de decompor as  funções para torná‐las mais fáceis.

A  estrutura  do  tipo  comissão  ou  colegiado   caracteriza‐se  pela  pluralidade  de  membros  que  dividem a responsabilidade, cabendo a todos o poder  decisório  maior  e  a  responsabilidade  pelo  que  foi  decidido.

ausência de linhas diretas de comunicação

ênfase na especialização

autoridade linear baseada no comando único e direto

centralização das decisões

generalização das atividades nos setores

linear.

funcional.

linha‐staff.

em rede.

por projetos.

aplicação de uma matriz de apuração de resultados, com ponderação de fatores individuais e coletivos.

apuração de resultados de forma centralizada, admitindo-se a departamentalização apenas de atividades operacionais.

divisão dos processos de trabalho por critérios estritamente regionais, como forma de otimização dos resultados.

existência de centros de resultados de duração limitada a determinados projetos.

utilização de um fluxograma para ordenar os inputs e outputs existentes nos processos de trabalho.

garantir um maior espírito de equipe.

facilitar a participação de funcionários em qualquer ponto da linha hierárquica.

possibilitar a tomada de decisões mais rapidamente.

apresentar definição clara de deveres e responsabilidades.

favorecer a troca de experiências pela colaboração.